吉宁博士观点
我们来分析如何才能做好生产管理。一下从普通工艺员变成生产主管。如何才能做好生产管理？简单介绍下背景：之前空降的主管水平有限，大家不服他导致员工散漫低效。领导认可我的工作把我提上来做主管。我以前跟大家一样干活，说说笑笑。现在做了主管，下命令大家执行起来没啥力度，有几个女的没事还用话噎我，我感觉就是自己在他们面前没威严，怎样才能树立自己的威严？让员工令行禁止？
你领导提拔你的原因是什么？这个要掌握。
在分析如何才能做好生产管理时，我们要知道，让员工执行力强，你必须开除一个没有背景的员工，不要讲什么人情的开除，找个没有后台的找个或者有或者莫须有的工作失误。
如何才能做好生产管理
树立个人领导魅力，比如工作能力，不管是谁的事，只要是你管的业务，什么都比别人强，如果有人比你工作能力强，那你一定要做到某些方面比这个人强。
经常找领导沟通，请领导教会你本公司的管理技巧和经验。
我们常说有人背后打小报告，或者说我们领导不近人情等等，这些都是当领导必须要做的，领导如果是传统观念上的好人，那这个领导只能是菩萨，被人供在庙里。
领导只能是某种意义上的好人，因为他照顾了大多数人的饭碗和福利，是这个意义上的好人，而不是其他的好人。
补充一下，当主管有几个可以改善的地方，一个是如何帮助你的下级成长，让大家感激你，觉得跟你干活有乐趣，精神很愉快。
分析如何才能做好生产管理，要尊重你的同事，倾听他们的思想，要能有根据的做出结论，让你的想法和领导的指示通过员工自己表述出来并执行，这样的工作效率最高，效果最好。
培养员工的责任感，主动工作精神，对于改变不了的员工，根据情况和领导商量如何调岗。
在分析如何才能做好财务管理中，既然是工艺出生，那么技术方面你应该是一等高手，所以生产线上的事务处理能力你肯定行。那么你给出一个方案以后，如何让下面执行？当然利用职位的权利最简单——我说话你不听是不？那么不服从管理！对你进行考核，而且要杀鸡儆猴！——爆脾气经理人适合用，也就是用管事进行管理，此为下策。
这时候你又要考虑，都是一堆子出来的，以前那么要好，现在翻脸不认人了，有的情义上说不过去的感觉，这叫老夫如何是好？情何以堪？——那就欺上瞒下！把你遇到的问题转化为大家的问题、转化为上头对整个团队的死要求、转化为团队每个人的问题…能让你的几个优秀下级成为榜样级和心腹级，而且让其他人嘴馋就行——此为中策，简单管理模式来团队人员
在分析如何才能做好财务管理中，不同的人有不同的性格，不同性格类型人有不同的管理方式。吃软不吃硬？那看你有没有能力吃软的，而且吃人的嘴软；吃硬不吃软？那就让你一次就吃怕，下次再也不敢碰这个潘多拉盒子——此为上策，管住每个人的心性。
