吉宁博士观点
企业管理咨询，是指依靠公司以外的专业管理人员或机构，对本企业的管理现象、出现的问题来判断、总结，并提出改正、完善的建议。形象点来说，就是企业生病了，找个企业医生来看病，出药方。
因为并不是每一个企业家都精通管理，而且管理涵盖的方面又比较的多，企业的重心一般都放在赢利上，对方方面面的管理不一定有很深的研究。所以在企业运行过程中，往往会出现这样那样的问题。比如不知道怎么发展、留不住人、找不到客户、开拓不了市场、成本过高等等。这就需要专业的团队来给企业家出主意，想办法，能使上述问题得到有效的解决。
世界上最大的企业管理咨询机构是麦肯锡集团。国内也有一些比较著名的企业管理咨询机构，比如清华北京院领导力等。很多企业也通过企业管理咨询获得了很大的收益甚至新生。
不过在选择企业管理咨询时也会有一个问题，就是企业管理咨询师往往理论功底比较深，但面对实际问题的时候，还需要一段时期甚至很长一段时期的磨合才能见效。这就要看你能不能坚持了。
企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个“项目”的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
企业管理咨询包含很多内容，其中关于目的的分析为：
1、专业的公司给与科学合理的方案，更高效的运营企业；
2、针对企业当下的问题，给与针对性的改善方案，提升运营和管理水平。
常见内容：
1、战略管理咨询，一般大公司的战略都会请专业公司设计，内容涵盖各个方面及今后5~10年的分布实施步骤；
2、专业细分的咨询：人力资源(薪酬等)，运营管理(企业内部流程)，管理工具(6西格玛，5S)等等。
