吉宁博士观点
企业危机管理培训概述：防危机，未雨绸缪；打危机，绝处逢生；化危机，峰回路转。趋利避害、防范预警！变危为安、转危为机！
企业危机管理培训课程引入：
危机是如何产生的？
企业危机来自哪里？
企业自行检验危机的七个步骤！
企业莫名的13种死法，想知道吗？
企业危机管理培训的具体方法（概述标题）与步骤：
一、危机管理5S原则
1、承担责任原则（SHOULDERTHEMATTER）
2、真诚沟通原则(SINCERITY)
3、速度第一原则(SPEED)
4、系统运行原则(SYSTEM)
5、权威证实原则(STANDARD)
二、企业危机管理的五个阶段
1、全员预警阶段
2、全员评估阶段
3、全员模拟阶段
4、全员恢复阶段
5、全员总结阶段
三、媒体合作七步走
1、选择合适的新闻发言人
2、危机来临，“堵住”媒体是下策！
3、应对媒体，化解危机
4、不要让媒体兴奋起来
5、为企业营造有利的拟态环境
6、为媒体和公众设置议程
7、议题设置中的“引导术”
分享：媒体关系“R-A-C-E四部工作法”
四、提升企业危机管理的八大能力
1、对危机的预测能力
2、对政策的应变能力
3、对市场的反应能力
4、对流程的调整能力
5、及时反省失误能力
6、应对突发事件能力
7、危机过程控制能力
8、变革方案执行能力
五、企业危机管理培训沟通九大技巧
1、未雨绸缪
2、及时沟通
3、主动沟通
4、适度沟通
5、有效沟通
6、以人为本
7、一个声音
8、运用第三方
9、合作不对抗
六、处理企业危机管理培训九大法则
1、“360度”法则
2、“24小时”法则
3、“核心立场”法则
4、“绝对领导”法则
5、“单一口径”法则
6、“最高利益”法则
7、“信息对称”法则
8、“媒体友好”法则
9、“空间留白”法则
七、危机管理的“十忌”
一忌缺乏预见性
二忌分不清危机
三忌报喜不报忧
四忌应变不给力
五忌处理失顺序
六忌决策不果断
七忌措施不坚决
八忌做表面文章
九忌不以诚相待
十忌盲目太乐观
分享：危机管理的“十要”和“十不要”
八、危机管理的“十面埋伏”攻略
1、树立新型的公关思维模式
2、内部攻略：疏堵结合
3、裁员攻略：齐心协力，共渡危机
4、消费者攻略：沟通，重建信任
5、公众攻略：低调
6、媒体攻略：建立良好的合作关系
7、合作伙伴攻略：分担责任，大局为重
8、竞争对手攻略：任何时候都不诋毁同行
9、社会团体攻略：找对你的粉丝群
10、企业攻略：让特殊的贵人助你一臂之力
