吉宁博士观点
在影响企业发展的行为中，管理制度范本者在企业组织活动中处于主导地位，决定企业组织中各个职能部门或工作人员能否积极地工作，并发挥每个个体的专业能力的关键因素也是管理制度范本者。管理制度范本者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理制度范本效能的提升，起着决定性的作用。因此，管理制度范本者的管理制度范本能力就成为管理制度范本学研究的一个重要课题。管理制度范本的本质就是追求效率，因此，管理制度范本者的管理制度范本能力从根本上说就是提升组织效率的一种能力。
有这样一个故事：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
这个七人分粥的故事给我们管理制度范本上的触动是很大的，同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气，不同的结果。所以一个企业或组织有不好的工作风气，一定要在机制方面检查一下，是否有合理的，公平，公正，公开的机制支撑企业的运营。可见，七人分粥故事告诉我们在管理制度范本的过程中机制很重要，好的管理制度范本几乎和权力无关。
