吉宁博士观点
第一，是跨越经营管理体系的经理人“职业心态”的界。
职业心态问题，几乎已经是老生常谈了。然而，此界不跨，则万事皆难！作为企业中高层经营管理体系的经理人，职业心态偏离了正常轨迹，那么结果一定不是企业所要的，更不可能有良好的职业前景和未来。但是在经营管理体系的经理人中普遍存在这样的现状，当经营管理中遇到问题时，有太多的人满心想的或满嘴说的尽是这样的话：“苦死了！烦死了！！累死了！！！麻烦死了！！！！讨厌死了！！！！！”
只有用积极阳光的职业心态去看任何问题时，天才是蔚蓝的；人生是有意义的；工作是有价值的；付出是值得骄傲的！所以，学会说这样另句话：“太好了！”
第二，是跨越经营管理体系的经理人“角色”的界。
俗语说“不在其位，不谋其政”，这句话似乎很有道理。仔细想想，未必有道理。假设你是一个中层经营管理体系的经理人，不常站在上司的角度去想想，了解上司的短期、中期、远期目标是什么，你怎么可能有效辅佐上司？如果你不常站在下级的角度思考，哪来的换位思考和有效帮助下级成长？
所以，一个真正的领导者和经营管理体系的经理人，是要经常“错位”的，否则你就是本位主义的典型。
第三，是跨越经营管理体系的经理人“思维”的界。
在我多年的管理培训课程中，经常和参训的中层经营管理体系的经理人分享一句话：“千万不要死做，死做一定做死！”。
思维的长期本位而不能超越和跨界，那是一件非常可怕的事情。在中国，有一类比较有代表性的内资企业和一类具代表性的外企（这个你懂的），由于体制和企业文化及氛围的影响，随着时间的推移人们形成了固有思维和习惯。久而久之，你会发现在这些企业里的经营管理体系的经理人在承受无奈的同时，“沦落”成了一群很多人眼中的异类。
不能跨越“职业心态”的界，和跨越“角色”的界，就很难有思维的跨界。
第四，是跨越经营管理体系的经理人“知识”的界。
在培训活动中，常和学员互动提问，其中就包括问大家一年看过专业书籍或管理书籍能有几本。每次问完总有一种感叹，那就是经营管理体系的经理人的学习力太差了！
团队管理的过程中，领导者要有引领，才会有追随者。如果作为团队主管的经理人，自己没有什么可以分享的东西和先进的理念知识，那拿什么去引领下级呢？
经营管理体系的经理人不跨越知识的界，就完全有可能被其他人超越，甚至是你的下级。
第五，是跨越经营管理体系的经理人“行业”的界。
“千万不要埋头苦干，一定要抬头苦干！”，这是我常在管理培训中赠送给参训学员的一句原创荐言。
一个经营管理体系的经理人如果只看到他视线内的一亩三分地，那他就很难打开视野和眼界，就无法创新地工作。而埋头苦干，是很多经营管理体系的经理人普遍存在的问题。一个合格和优秀的经营管理体系的经理人，不光要知道自己行业的动态，还要知道竞争对手，更要知道可能影响本行业和关联行业的国际国内经济、金融和政策动向。
不仅如此，还要了解新的业态，新的商业模式，成功企业家的思维、理念价值观，以及卓有成效的管理方法。
诺基亚商业帝国的倒塌，可谓给我们一个很重要的警醒。自己的产品做的再好，却忽略市场与客户的需求、业态和世界的巨变，竞争对手在做什么，那么照样只能成为过去！一个成功的经营管理体系的经理人没有“跨界思维”，那只能说你存活在过去，最多是你以为的当下，但绝对不能赢得未来！
