吉宁博士观点
质量公司管理办法大师戴明说过，企业的资源有80%是看不到的。公司管理办法水平低下的企业的特征，是它的公司管理办法总是围绕看得见的20%做文章，而对80%的资源要么浑然不觉，要么略知一二但听任其自生自灭。具体到成本的公司管理办法，低水准的成本公司管理办法就是对看得见的、可以反映到账面的20%的成本进行“公司管理办法”。
成本公司管理办法的目标是通过压缩成本来提升产品和服务的性价比，压缩、降低成本显然不是最终的目的。真正的公司管理办法有两个维度。公司管理办法首先是“解决问题”。但比“解决问题”更重要的是“创造机会”。前者是战术性的，后者是战略性的。很多人在实际的经营和公司管理办法中往往大大忽略“创造机会”这个维度，使公司管理办法流于“见招拆招”的应付型公司管理办法。这样的公司管理办法在解决一个问题的时候，往往引发了新的、更多、更大的问题，在穷于应付此起彼伏的问题中，企业的资源、机会以至于企业整体的竞争力逐渐丧失。
大刀阔斧削减与生产不相关和弱相关的成本，的确是让企业转危为安最常用的方法。人们习惯性地把善于扭亏的企业领导者简单地称为“成本杀手”。但真正挽狂澜于即倒的领导者，从IBM的郭士纳、日产汽车的戈恩，到思科的钱伯斯，都不是仅凭压缩成本(以解决现金流危机)，而是通过创造机会(比如IBM是通过使业务转向基于网络计算的电子商务解决方案)来使公司重现生机的。如果头脑中没有“创造机会”的强烈意识和系统思考的能力，“成本杀手”就是一个以消除麻烦为初衷的“麻烦制造者”。
所以，以创新为导向，同时针对显性和隐性成本的成本公司管理办法，对于正处在“成本焦虑”中的中国企业显得格外重要。
