吉宁博士观点
有一个好的团队是你建立一家强大初创公司管理经营的前提。当你会见投资者，他们通常会首先看团队。如今的招聘方式已经和过去大为不同，许多初创公司管理经营创始人尚未改变，去适应新的人才招募形式。当进入到招聘环节，事情变得更加的有趣，尽管招聘工作是初创公司管理经营创立者能做的最重要的一件事，但很多人未能严肃对待它。简单的出去喝喝东西，聊聊天不是招募一支全明星团队的方法。
为了尽可能找到，聘请到最好的员工，我与圣迭戈地区TurningPointExecutiveSearch初创公司管理经营的创始人兼企业创始人KenSchmitt进行了会面。Ken有超过16年的经验，并将TurningPoint打造成了美国西海岸最顶尖的猎头初创公司管理经营，以下是他的一些真知灼见：
1.每个企业家应该使用三个免费的人才招聘工具。
A）创始人的人脉网
找到人才的最大机会在你身边的人。看看你的大学同学录，或者旧初创公司管理经营的同事录。当你出去找你了解的人，获得候选人的机会要大很多。
B)推荐人
当你挑选推荐人，你希望他们能推荐合适的人。比如，你的律师，要确保你的律师与投资者或客户有联系，他们能够帮助你。这些人有很好的人材推荐来源。试试与你的律师，会计，或银行里面的人联系。这些人可以帮助你，他们与你需要的人才有往来。你一定要问问他们。
C)LinkedIn
这是一个显而易见的途径，更多初创初创公司管理经营的创始人在初创公司管理经营成立之前使用LinkedIn找人材。在招聘开始之前，需要确保一些基本的东西就位。你的网站应该运行，你应该更新初创公司管理经营页面和个人资料。如果没做好这些装备初创公司管理经营，使用LinkedIn招聘会变得非常困难。
2.创始人犯的最大的招聘错误
Ken表示，科技日新月异，但招聘的问题仍然存在。
A）凭“直觉”进行招聘
很多初创公司管理经营凭直觉招聘，然后后悔不已。企业不应当只注重技能，所有的初创初创公司管理经营应当有一套面试流程。Ken建议这些初创公司管理经营不仅考察候选人的技能，而且也要考虑其是否能契合进团队。
B）决定初创公司管理经营的需求
招聘新人之前，企业需要首先决定该岗位的需求，了解招聘对整个初创公司管理经营的影响。有很多初创初创公司管理经营在不知道自己的需求情况下进行招聘。这导致产生坏的团队文化，浪费资源。
相反，你需要建立新工作岗位的规范，并引入合适的人。为这样的招聘建立起一套面试流程。并确保你在首轮面试之前了解这些东西。这样，你才会在招聘时尽可能的减少风险。
3.应聘者面试的最佳问题
A)“我们如何知道这个新人在3，6，9，12个月内胜任工作？”
在问面试者这个问题之前，你的团队应该首先在内部讨论这个问题。根据讨论的结果，你才可能为面试者设计出理想的面试问题。
B）“告诉我们，你与上级产生问题分歧的例子。原因是什么，你如何处理它，结果如何？”
直接问这个问题。一旦获得初步的回答，深入进去。
C）“我们都有专攻，没人是专业全才，你如何将工作做到最好？”
这个问题可以了解面试者的弱点，而不必将其逼到角落。Ken说，他很早之前就学会问这个问题，并且现在还在用。
