吉宁博士观点
投资人往往不太看好五种类型的公司经理人，分别是：以融资为目的的公司经理人；只做自己熟悉领域的公司经理人；太谦虚的公司经理人；有失败经历而从没成功经历的公司经理人；以及“护犊”的公司经理人。
第一，以融资为目的的公司经理人
公司经理人一直以VC或PE的投融资为荣，觉得自己做的项目（企业），被VC或PE看中，就是人生最大目标，自己就已经成功。这样的公司经理人，一来，他们没见过大钱，没有掌控现金的本领，觉得融到钱就是胜利，殊不知融资容易花钱难，融资只是开始，目的是为更好地花钱；二来，这样的公司经理人，关注的是投资者，而不是自己本身项目（企业），自身往往有VC情结，自己更像做的是VC，而不是公司经理人。
第二，只做自己熟悉领域的公司经理人
公司经理人会说：起步阶段，做自己熟悉领域，比较容易成功；这句话没错，但是不能只做自己熟悉的领域，而忘了抬头看看这个领域的宽度和广度。跨界成功的可能性要大于专注一个小小细分领域。换言之，现在已经很少有一种商业模式，就能通吃一个领域，往往都是一套商业模式，横跨几个领域，互动和合作连横才可以成功。
第三，太谦虚的公司经理人
这样的公司经理人，很好学，给人感觉很儒雅。可是恰恰创始人需要的不是儒雅，而是凶狠，不停学习是重要的，但学习之后停下来做决定，并且只做一个决定，不管是否正确先执行起来，才是最必要的。太谦虚的公司经理人，往往结果就是被外界牵着鼻子走，丧失了自己核心思维能力和管理能力。
第四，有失败经历而从没成功经历的公司经理人
有失败经历的公司经理人，成功性往往比其他公司经理人再次失败性高。这是我一个非常重要的观点。很多人认为失败者会知道自己问题在哪，重复错误不会再犯。但事实证明，失败的公司经理人，不服气心态会导致他们在同一个问题上再次尝试同样方法，只是重量级别不同；他们总觉得自己是对的，只是时机不对，换个时间，更使劲一点就会成功，结果的结果，可想而知。
第五，“护犊“的公司经理人
对于自己当年创业的伙伴、团队，处于感恩心，比较保护或偏袒，是中国创业企业普遍现象。针对这种现象，只有一句话提醒：就算是自己的亲生孩子，做错了事，也是要罚，触犯了法律，还是要惩，家规才能执行到底。
