吉宁博士观点
如今，内容在市场营销中扮演的角色越来越重要，但是对于你的公司管理经营来说，如果没有一个故事，就意味着没有内容可以创造、传播。你的公司管理经营是做什么的?或者往更深层次一点挖掘，你的公司管理经营代表的是什么?如果想要回答这个问题，完全可以用一种强大的方式，那就是讲故事。
你公司管理经营所要讲述的故事，既要教育用户，也要娱乐用户，而这也是你构建内容的重点，因此它可以帮助提升企业“能见度”，构建“信任度”，还可以为你的网站驱动更多访问流量。从电子邮件营销，到社交媒体，你传导给客户群的信息里面必须要有一定的内容支持，因此，如果你是第一个营销自己的公司管理经营，那么应该把内容营销放在首要位置。如果你希望能在市场营销上获得成功，最好的方法就是不要去尝试“销售”你的故事，而是要去倾诉一个故事。
在内容营销过程中，为了让你避免发生一些常见错误，并且可以在起步阶段为你的初创公司管理经营设计好一个引人入胜的故事，不妨看看下面介绍的这四个步骤吧。
从一开始就要建立自己的品牌
在刚开始创业的时候，你就需要定义一个清晰的品牌，而且还要与公司管理经营全体员工达成共识，这点非常重要。显然，你的故事要和自己提供的产品或服务相关，而且你要在读者面前显得与众不同，让他们明白为什么值得花时间在你的公司管理经营上，这样才能让你在行业竞争对手中间脱颖而出。
只有通过不断传达一致性的信息，品牌才有可能被强化，你需要不断给用户传达自己品牌的价值观，并且还要了解用户的兴趣和喜好。
实际上，如果说要更好地定义你的品牌，上面这几个问题只是九牛一毛，当然，这些问题都可以为你的故事提供素材，不断地谈及你的公司管理经营。
依靠团队支持来确保一致性
正如前文中所提到的，创造具有一致性的公司管理经营故事，其关键就是你所定义的那个品牌理念，要得到整个团队的支持。从一开始，也就是在你创造品牌的过程中时，就要让整个团队参与进来，此外，如果未来整个公司管理经营发生一些主要变化时，也需要全体团队的参与。团队支持十分重要，公司管理经营员工是创造企业故事的关键渠道，也只有这样才能保证一致性和连贯性。
公司管理经营员工必须要设计出一个连贯性故事，而且能让所接触的其他个体参与其中，而且每个人自己必须要相信这个故事，否则如果连自己都不相信，就无法去打动其他人。更重要的是，企业主，品牌方向的关键决策人，以及公司管理经营这三方需要作为一个整体，当然，这部不意味着就不需要其他员工对公司管理经营方向发表意见，所以，关键问题是，企业应该如何通过讲故事来进行营销。
确保故事的连贯一致性，还有另外一个关键要素，那就是要让员工来告诉你整个组织的行为，你的企业是否在持续增长，你的招聘团队是否专注于招募新的人才来匹配现有的公司管理经营文化，还有你的员工是否支持你，并帮助你构建独特的品牌故事。如果你可以经常带领大家来一场头脑风暴，那么故事就很容易成型了，所以你需要把它作为一种公司管理经营文化，不断去开发，不断去优化。另外，你也要持续招募一些匹配自己品牌的新员工，确保他们可以分享自己的公司管理经营故事。
利用创始人或其他企业员工的故事做宣传
相比较一个抽象的品牌概念而言，人们似乎更愿意相信其他人。所以，如果偶尔专注在一些重点人物上面，效果就会更好。而且，当你的团队成员向其他人介绍公司管理经营故事时，具体到某一个人上面更容易建立起信任感。
与此同时，你可以选择一些不同的方式来阐述故事，比如可以参访某个团队成员，让公司管理经营创始人定期发博客，或是定期在业界知名出版物上面发布文章，还可以让员工在公司管理经营的商业广告中出镜，等等。
举个例子吧，AdRoll是一家显示广告公司管理经营，他们重新定位了公司管理经营目标，在他们网站的主页上播放的公司管理经营介绍视频中，至少会展示一名自己的员工(或是一名自称是公司管理经营员工的人)。在AdRoll的网站上，访客的第一体验感觉，就是有一个真正的人在用一种滑稽的方式，和他们谈论公司管理经营的情况。取而代之的，是过去那种不露脸的无名声音，冰冷地告诉访客去购买产品。
所以你也可以效仿这种做法，在传达公司管理经营信息的时候，给予自己的员工一定授权，在公司管理经营故事中加入“一张人脸”。
框外思考
如果你需要获得更多关注，那么不妨去尝试做一些有趣的，或是疯狂的事情，只要这些“恶作剧”和你的公司管理经营相关，或者是你整体故事中的一部分，那么就没什么坏处。这时，你需要认真做一些头脑风暴，进行一些框外思考，无论是任何增加公司管理经营曝光度的事情，或是能让你公司管理经营获得优势的故事，都可以尝试。
举个例子，Uber公司管理经营曾经举办过一个全美猫咪节的营销活动，他们在西雅图，纽约，还有旧金山三地推出了“猫咪快递”服务，将为成功申请的用户寄送猫咪。人们只需支付20美元就可以获得与猫咪15分钟的相处时间，以及一份AceofCakes纸杯蛋糕。他们将该活动的收益悉数捐给各地的动物保护所。
Uber公司管理经营的这个活动是和Cheezburger合作推出的，后者是一个幽默病毒传播网站，上面有很多和猫咪有关的主题，这次促销活动获得了巨大的成功，所有的报道都谈到了Uber，而且这个故事也被很多知名媒体转载，其中就包括CNN，Mashable，赫芬顿邮报，BusinessInsider，Inc，GAwker，ABC，纽约时报，此外,很多高访问流量的博客和出版物也相继报道了这个故事。各种博客报道，各种社交媒体的“碾压”，让Uber的曝光率激增，实际上，这种广告宣传价值数百万美元，Uber却只花了很少的投入，而真正让Uber得到病毒式传播的，正是他们的“故事情节”。
如果你也想要给自己的用户留下深刻印象，那么像Uber这种框外思维，可以帮助你的公司管理经营获得更多故事灵感。当然，一旦这种框外思维涉及到你的公司管理经营故事，必须要确保所传达的内容具备一定的价值。
Uber尝试创造了一个有趣的故事，在其用户群中提升了曝光度，其实你的公司管理经营也可以照做，用自己的叙事方式来阐述故事。
