吉宁博士观点
成功与失败是对立的矛盾体。公司长效管理体系者想要通过公司长效管理体系获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着公司长效管理体系的效率与效果。当然，公司长效管理体系学不是成功学，而是一门纯粹的科学。
通过调查研究，得出公司管理失败的原因有如下几个：
一、是感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。经理人重要的领导技能是人际关系技能，如果公司长效管理体系者处理不好人际关系，那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。在工作环境特别好时与工作环境特别差时，公司长效管理体系者的胁迫与威逼能产生一定的效果，但是当工作环境一般时，经理人的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。人们都不愿意受到胁迫与威逼，对强制性的领导风格痛恨。
二、是冷酷、不合群、傲慢。公司长效管理体系者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格，必须会使得自己陷于孤立无援的境地。公司长效管理体系者对员工冷酷，员工也会对公司长效管理体系者冷酷，甚至于背后非议与咒骂公司长效管理体系者。不合群的公司长效管理体系者，会让上司、同僚、下级觉得这位经理人高高在上，不可一世，有点恃才傲物的态度。没有人愿意为经理人的傲慢买单。傲慢的经理人容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下级，反正这样的公司长效管理体系者走到哪里都不受欢迎。
三、是背叛人们的信任。人的信任不是一天就能够建立的，“罗马城也不是一天能建成的”。人与人之间没有信任，就会自觉地触发心理防御机制，时刻提防着对方。正是由于没信任，员工会时刻提防着公司长效管理体系者，并且导致强烈的偏见油然而生。而且无论公司长效管理体系者做什么，员工都会怀疑经理人的动机，都不会心甘情愿地配合公司长效管理体系者的工作。经理人想要顺利开展工作是不能如愿以偿的。信任建立难，摧毁容易。正如建造一座城堡，需要几年时间，而摧毁只需一夜之间即可。
四、是野心过大，以自我为中心，玩弄权术。野心是超过自身能力的欲望在膨胀发酵。对权力的欲望与渴望，促使一些公司长效管理体系者对牚控企业最高权力有非分之想。野心带来的是不切实际的欲望追求。以自我为中心的人，往往是自以为是，自以为了不起。以自我为中心的人，大多数人不懂得尊重他人。对权力有极大野心的人，往往会玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱企业。
五、是行事时不合时宜的表现。一个人有没有能力，看其为人处事。做官只是一时，做人是一辈子。做人做得好的公司长效管理体系者，成功是迟早的；做人做不好的公司长效管理体系者，成功只是暂时的。为人处事要得体，要合时宜。不合时宜的公司长效管理体系者，会被人认为是不懂味的与无能之辈。这合时宜，还跟认时务有莫大的关系。识时务者为俊杰。
六、是权力过大，不能代表或组建团队。权力过大的公司长效管理体系者，是两种原因造成的，一种是组织的最高职位的造成的，另一种是独断专行的领导风格造成的。过度集权，是公司长效管理体系者权力过大的“母体”。独裁者可以成为权力过大的公司长效管理体系者的另一称呼。独裁者是不会把他人的意见放在心上的，更不会倾听员工们的心声。团队建设是公司长效管理体系者的必修课，不懂团队建设的公司长效管理体系者，是不合格的企业领导，注定是要失败的。
七、是不会挑选合适的下级。工作任务的落实与执行，都需要强执行力下级去完成。执行力不行的下级，误事的多，成事的少。可用“成事不足，败事有余”来形容。公司长效管理体系者如果什么事情都亲力亲为，就算是“超能力者”，也会累死与忙死。所以，公司长效管理体系者需要授权给下级，让下级给他分担工作任务。还需要下级完成各项企业目标。没有合适的下级，工作的完成，目标的实现，组织绩效的提升，都会是一句空话。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企业，失人才失企业。
