吉宁博士观点
在新技术、新经济、新人类，以及新需求的影响下，人力资源管理办法在2015年有十大新趋势。
趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。
趋势之二：从“人力资源管理办法”到“人才管理办法”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。
趋势之三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”，另一方面则要建立亲情原乡。
趋势之四：人力资源管理者部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三支柱”模式，即业务伙伴（人力资源管理者-BP）、共享中心（人力资源管理者-SSC）、专家中心（人力资源管理者-COE）。
趋势之五：数据化人力资源管理办法是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。
趋势之六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。
趋势之七：新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的挑战。
趋势之八：划小核算单元和推行管理办法会计，渐成绩效管理办法中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，对知识型员工的管理办法要“放权、让利、给名、施爱”。
趋势之九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态，对人的管理办法重新面对体制检验。
趋势之十：时代呼唤企业家精神，但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”。
