吉宁博士观点
在企业的日常经营当中，“管理”活动贯穿始终、无处不在。宋丹丹说把大象装进冰箱里拢共分三步，其实，管理也可以分为三步。
第一步是管理自己，也就是我们经常所说的“正人先正己”，正所谓“其身正不令而行，其身不正虽令不从”。要求下级做到之前我们必须自己先得做到，率先垂范强过空口说教百倍。
做好第一步必须要克服一点——特权主义。不少经理人在要求下级时激昂澎湃，但反观自身行为时却经常以“我是领导，我不需要那样去做”，将自己与下级人为的割裂开来，其管理效果可想而知。
第二部是管理下级，这是经理人的一个重要职责所在，好的经理人绝非仅仅是独善其身，而是要不断的引导和帮助下级提升他们的业务技能和综合素养，否则，其最多只是一个优秀员工。
不少企业的中高层目前对管理的认知还是停留在简单的安排工作和发号施令上，而对员工在执行过程中所体现的缺点和不足熟视无睹，甚至不加分析的指责谩骂下级，久而久之，员工的综合素养没有得到提升，团队执行力更无从谈起。
第三步是管理团队，我们要按照企业的战略规划和经营目标，通过相关的管理手段，把我们的组织有机的整合在一起，发挥下级员工各自的优势，使大家形成合力，然后携手并肩，朝着共同的目标不断迈进。
团队是指为了一个共同的目标被高效组织起来的一群人，各自为政、自说自话的最多只能叫团伙。作为经理人，要对团队中个体的差异有着充分并且深刻的认知，同时，要强化共性，因材施管。
管理没有最好，只有合适。过程是结果的保证，走好管理活动每一步，你好我好大家好！
