吉宁博士观点
一个公司最重要的基础就是对员工的培训，如果没有良好系统的企业培训，公司往往面临这人才的流失。如果一个公司想要让公司员工的工作技能与管理水平有所提高，增加他们的知识和学习能力，那么对他们进行一轮正规的培训管理。其实先让公司员工获得提高的最好方法未必是跟学生一样坐在教室里，接受老师苦口婆心的教育。
中小企业加强对员工培训管理，通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训管理对人力发展极为重要的。那么如何提升企业员工培训管理的效果呢?下面我们一起来看以下三方面：
一、要加强企业培训管理工作的监控
对培训管理活动的监督、检查与控制，是企业培训管理工作中最薄弱的环节。如果能在规范企业培训管理工作流程的基础上，将培训的监控一起规范进来，即训前有标准，训中检查，训后有考核。这是确保培训活动有效性与高效性的又一有力的措施。
二、培训管理对于员工的三大提升之提升业务素质
不可否认，现代员工培训更多的是针对业务领域的培训，虽然此类培训稍微带有功利性的色彩，但是培训作为人力资源管理的关键环节，与企业发展规划、薪酬绩效考核等本来就是一体化发展的，因此加强业务培训也应当提倡。
对于新入职员工来说，岗位培训是适应新工作、熟悉新环境、融入新生活的桥梁和纽带。
培训课程中，关于公司发展简介、业务拓展领域、市场开拓目标、岗位职责要求等因素，历来被看作是新员工岗前培训的重要目标。
只有在岗前培训中打下坚实的基础，新员工上岗后才能在最短的时间内成为熟练员工，更好地适应岗位要求。
三、培训管理对于员工的三大提升之提升行为素质
员工培训是一项复杂的、系统的、长期的工程。员工培训是在潜移默化之中，提升员工素质，规范员工言行，调动员工积极性、灵活性、主动性。
良好的培训有利于加强企业与员工之间的默契，有利于决策层、管理层和执行层之间的顺畅，有利于员工与员工之间的沟通交流，进而全面提升企业凝聚力和战斗力。
在每年年初的企业发展规划中可以看出，世界500强的企业都将员工培训作为重要工作列进规划，决策层会议讨论研究。员工行为的多元化决定员工智慧的无穷性，积极吸收员工参与到公司制度建设和科学管理中来。
比如，在制度建设、培训计划等方面，要尽可能尊重员工意见，让员工自己决定培训内容，使每次培训内容都为广大员工喜闻乐见。
中国企业从来都不缺管理，缺乏的恰恰是科学的管理。中国企业更不缺培训，缺乏的是有效的培训转化；而转化有两个层面的意思：老板要将学到的东西转化为企业的制度流程和文化，员工要将学到的东西内化为自己的行为和习惯，而这些都是必须通过培训管理来完成的。所以，培训作为管理的延伸，改变培训思路，规范并完善培训管理流程，顺利实施培训转化将是中国企业培训管理的灵魂。
