吉宁博士观点
企业要想生存、发展，就必须重视员工培训，而其重点在于企业要视培训为一种投资，而不仅仅是一种支出，一种成本。这就必须要真正了解培训的特点、培训的效果以及功能，从而有针对性地选择培训，将对培训的价格目标转移到价值上来。HR在选择专业的正规的培训机构，如企业培训师吉宁博士作为合作伙伴，共同做好企业培训工作。
目前而言，企业的培训竞争意识也越来越强，培训也必须遵循教育的基本规律，作为企业管理者，必须认真研究与部署培训的规划问题，制定切实符合企业长远发展目标的培训规划。实际上，作为企业的高层管理者，其管理最重要的环节应体现在对“人”的管理上，而不是对“事”的管理上。简单的说来，只要管住了“人”，也就管住了“事”。
目前很多企业已经面临到“千军易得，一将难求”的问题。市场上对人才的竞争激烈上演的同时，企业也逐渐发现很难从外面聘请到合适的人才。于是，大部分的企业开始意识到必须注重培养内部人才，而培训正是企业培养人才的一种不可缺少的方式，也是最有效、最直接的方式之一。
企业培训师吉宁博士分析人才供应的不足，使得专业人才的获得日趋困难，企业内部的人才培养必须加强；市场竞争激烈，顾客的要求也越来越挑剔，使胜任每一个工作岗位的难度增大，需要通过培训来加强员工的工作技能；科技的发展，经济的变换，强迫每一个员工都必须不断地学习来适应社会的发展。企业也需要通过培训来帮助员工不断发展以适应工作的要求。
商场如战场，一支没有经过训练的军队很难与一支训练有素的军队抗衡。因而，对员工的培训极其重要，很多企业也明白这个道理，但在实际工作中反映出的情况却并非如此，因此要找好关键点就尤为重要。
首先是培训属于一种无形的服务，在实际的操作过程中，培训的最终效果很难在短期内得以体现，培训的目的就是要帮企业解决问题，有些是近期绩效要解决的问题，也有一些是为长远的目标而需解决的问题。但只有将这些问题明确了，培训需求才明确。而只有培训需求明确了，培训的效果才能得到有效评估。
其次，当培训需求确立后，一家专业的培训机构就可以完成第二阶段与第三阶段的工作，并会协助企业完成第四阶段的工作：评估培训效果。评价一家培训机构够不够专业，就要看他们对培训效果评估的认知。显而易见，培训的最终目的就是为公司创造价值。好的培训不仅能使企业受益无穷，也能使员工得到成长而终生受益。
最后，目前企业中真正了解培训的人不多，对培训及其功能没有全面地正确认识。这也是为什么目前众多企业在开办员工培训工作时选择外包给专业的培训公司，而不选择通过内部进行员工培训。
因此，从企业方面来讲，抓好培训规划，建立与企业发展规划相一致的培训总体规划，既要考虑当前问题，又要兼顾长远发展，是确保整体培训效果的基础。要想在竞争中获得优势，总体来看，最根本的方法就是提高企业自身的竞争能力，而企业竞争能力的提高很大程度上取决于是否拥有各种优秀的专业人才，包括领导、营销、管理、技术、销售、财务等领域专才。
