吉宁博士观点
在现如今快节奏、高效率的社会里，对人才的迫切需要越来越明显，对人才的要求也是越来越苛刻。而优秀员工对于企业而言可谓是一座宝库，能为企业带来无限的财富和潜力。在这些优秀员工身上，企业培训师吉宁博士能够看到企业的栽培心血，而保护好这些有效资源，珍惜这些付出，最主要的还是要看如何对优秀人才进行有效的培训。
由于每个企业有着不同的企业文化和企业氛围，因而会产生不同的人才培训宗旨，但是万变不离其宗，企业培训师吉宁博士认为对于培训优秀人才，以下两点要素是必须要掌握的。
站在现在科技不断发展、信息化范围不断扩大的角度来看，如今许多的企业在优秀人才培训工作上还存在着许多落后的方法与方式，这对于人才工作的进行是无益的。因此，要在新时代的大背景下，站在时代的前沿，充分结合现代高新科技，重新规划人才的培训工作。
首先可以采用头脑风暴法，优秀人才是企业各个部门的核心人物，他们在各自的领域里形成了自己的思维方式，有着独立的价值取向。所以，传统的上级安排授课形式并不符合他们的心理，从而不能满足他们的需求，达不到预期的效果。对于他们而言，更在乎个人的意见是否被重视、个人的观点是否得到认可，若是单纯地命令式的培训方法就打击了他们参与的积极性。
所以，采用头脑风暴法能够集思广益，让每一个优秀员工都参与进来，让每一个部门的想法都加入进来。这样不但可以充分体现企业的民主意识也能消除不必要的争端和利益冲突。
其次可以采用多媒体方式，目前我们的培训工作基本上都是兼职教师的纯授课方式，回到了灌输式的教育时期。采用最新的多媒体方式不但可以为培训增添色彩，而且能够更为直观地向骨干学员传达信息。从听觉、视觉、感官等各个方面来刺激骨干学员，加深他们的主观意识，从而带动他们的学习能动性。
最后，可以采用网络e-learning培训法。有了网络课程的帮助，可以把需要的授课内容上传到企业内部网站上，让每一个优秀人员通过网络学习。这样不仅调节了人才工作时间差的问题，而且也大大提高了人才培训工作的效率。
在企业内部，各个部门、各个岗位都有各自的岗位职责，所以在做同一个项目时他们的工作时间也是错开的。因而在制定人事培训方案时应该充分考虑到各个部门的工作属性，根据他们的不同需要制定出不同的人事培训方案。
每个部门都是企业正常运转中不可或缺的一个环节，而各个部门之间又是紧密联系在一起的，培训管理工作就是为了提高各部门的工作能力、增强各个部门之间的联系，从而从整体上增加企业的竞争力。特别是对优秀人才的培训工作，没有系统的学习和理解，往往会在工作过程中遇到许多困难，从而对工作的完成大打折扣。
