吉宁博士观点
近年来，领导力被许多企业认为是企业高层经理人最重要的一项能力，也是企业获得稳健和持续发展的重要能力保障。企业领导力，特别是CEO的领导力越来越受企业、研究和咨询机构的重视，企业对卓越领导力的诉求也越来越强烈。
从《当代经理人》组织的“最具领导力的50位CEO”的两年排名状况来看，验证了领导力的评价与研究应该是一个动态的过程，要紧密结合企业所处的环境，领导力评价指标从影响力、变革力、感召力、情商四项指标调整到变革力、影响力、决策力、凝聚力、前瞻性、社会责任感、情商。调整后的七项指标不仅从领导力本身来评价，而且从领导力的影响结果来证实企业领导者的领导力。从排名结果的变化来看，领导力研究的重点，已经从考虑领导者所具有的某些特征，转而将领导力定义为一种活动模式及活动结果。
对领导力的研究和评价，除了共同的特征以外，企业领导力模型还要存在一些自己独特的东西。需要对企业所面临的环境的特殊性进行分析，这种环境的特殊性主要是来自于社会环境、企业文化环境和经济环境。
社会环境是企业领导力发展的方向
在2007年50位最具领导力的CEO排名里，涌现出了26位新上榜的CEO，这些优秀领导者的上榜，一方面是他们在各自的领域做出卓越绩效的表现，另一方面紧跟社会环境的要求，由于对企业领导力新的诠释，更加综合反映企业领导力内涵的结果。卓越的领导力不仅要懂得如何不断地给顾客创造他们真正喜欢的价值，而且要具备完成企业自身各项经营目标的能力，胸怀企业社会责任的领导力，即关注顾客、关注员工、关注股东、关注社会的综合利益。
文化环境是企业领导力发展的土壤
企业文化也是影响领导力发展的重要因素，它会使企业领导和员工潜移默化地受到影响，形成共同的价值观，继而指导他们的行为向着企业共同的目标努力。如果一个企业的企业文化能够形成重视领导能力的氛围，能够促进对具有良好领导潜力的员工进行发掘和培养，那么，企业的各级领导就会形成一种良性循环的领导模式，会把发掘和培养未来的领导者作为领导能力的体现。在这种文化背景下，企业中能担当重任的人就会越来越多，最终的结果会推进企业走向繁荣。在这种文化氛围的熏陶下，领导会更多地接触员工，以便发现谁更有领导潜质；员工受到这种行为的鼓励，会更加踊跃地施展自己的才能。从企业的长远发展来看，应该努力建立以领导活动为中心的企业文化。
经济环境是企业领导力发展的动力
在传统经济环境下，由于资金与其他有形资源的运营，需要运用领导人的管理能力，领导力已经成为企业管理的重点。随着中国经济逐步从传统经济转换到知识经济，无形的知识资产成为企业运营的主体之后，加上有思想和知识的员工越来越多，要求经理人有卓越的领导力，来管理员工和企业的知识资源，维持企业的日常管理，才能更好地管理好员工和企业的知识资产，使其发挥优势和作用。知识经济环境下，企业竞争制胜的关键是寻求差异化的发展途径，只有根据企业自己的具体情况不断创新，才能赢得企业的快速发展。而企业运营创新的核心，是源于领导者卓越的领导力。所以，知识经济环境下的企业运营，不仅要制定明晰的企业战略，还要依存卓越的企业领导力，是知识经济环境下管理发展的趋势。
基于以上分析，结合未来企业市场结构、竞争手段、技术革新，到文化理念、顾客需求、员工利益、企业目标等各方面，都有根本性的、结构性的、全方位的调整和变化。反思领导力的建设，也呈现种种国际化的新趋势和发展方向。笔者认为企业领导力有以下几个发展趋势：
1.文化智商
中国企业走向全球的先要条件之一，企业领导者要有一种“文化智商”(CulturalIntelligence)，就是在不同文化氛围内，领导者能够适当地将文化因素与商业措施有机结合起来，从而得到良好的企业收获的智力。特别是跨文化领导力的建设是对中国企业领导的巨大挑战，企业团队需要具备在全球范围内处理事务的能力，以减少因缺乏熟悉中国和西方文化的海外管理人才而导致的管理和文化冲突。在这个方面联想集团给了我们很好的借鉴经验，联想集团的TOP100计划为了提升领导力，解决这个问题的出路在于重视文化智商的培养，在英语方面多下些功夫。企业领导者大多不必精通英语，但有一定标准水平的口语，能得到其他文化伙伴的尊重。企业领导者应多到其他国家进行一下“文化洗礼”，增加对其他文化的认识和理解，提升企业领导者的文化智商，进而提升企业的领导能力。
2.领导者成熟度
在领导力开发方面，有一个非常重要的因素就是领导者的成熟程度。不要过于依赖领导力模型中的一些好听的术语，作为企业领导力发展的基础。领导者的成熟程度，已经成为衡量企业领导力的标尺，领导者的成熟程度越高，领导力特质越好，领导力也就越强。笔者认为，人的成熟程度可以分为几个大的层次，其中领导层次是作为企业领导者发展不可跨越的层次。在该层次中，企业要着重考察和分析领导者的心理状态和行为表现，而不是人的思维意识或基本的理性知识。也就是说，有很多领导者接受个性型和融合型的思想，甚至有这方面的意识，但就是在心理状态和行为表现方面有较大的差距。因此，未来对领导力的评价，一定要结合领导者的成熟程度。
3.系统思维
企业的领导者，在扁平化的世界里更要有广阔的胸怀来促进创新。一定要注意系统思维的打造。只有系统思维的能力，才可能有系统的竞争力的打造。一个经久不衰的强大企业靠的是系统的力量。因为今天的世界已经使得各个学科和行业领域直接或间接地连接在一起。其次，要懂得竞争和合作并重，取长补短。一个企业不可能单打独斗地应付新技术、新产品所带来的深层次的管理、市场和技术挑战；再次，要求领导者有广博的学识、多元化的视角，以顾客为准则，带领企业在产品、技术、服务、管理、组织、生活品质等方方面面开展创新，开拓生存空间。运用最普通的理解，构建领导力发展思路，让组织内每一个管理人员都可以轻松找到方法去完成。例如，如果组织的战略是跨国并购，最好要求具备强力的并购整合能力。如果要这样做，就需要一批能够超越国界进行战略思考、系统整合和高效工作、熟练构建伙伴关系和提升团队工作效率的领导者。素质模型的发展就围绕这些特定能力来做，将企业的战略需求转化为一系列领导力要求。
4.关注未来
确保领导力发展战略要考虑明天的商业模式，而不能墨守陈规。不要以组织现有领导者具备的能力和素质来甄别潜在领导者的误区。当组织的战略发生变化时，组织的领导力发展需求也随之发生了变化。当组织全球化运营时，要相当谨慎，这种情况下领导者对持续的领导力有效性可能会持有不同的观点。接受和承认这些不同观点，就会帮助构建领导力要求的基础，以应对明天的挑战。
