吉宁博士观点
“2009首届中国商界女性英才峰会”于11月20日-22日在上海举行，以下为11月21日的圆桌论坛实录：主持人：沈亚萍《经理人》杂志上海总经理嘉宾：尹丹玲Monster全球副董事长、中华英才网总经理赵素娟明基逐鹿董事长诸葛虹云美国BONTV创始人兼CEO陈小凤钻石女皇、慈善家沈亚萍：这位女士是1998年进入IBM，是IBM亚太区高级主管当中唯一的中国本土女性，她在IBM获得无数荣誉，获得IBM软件集团全球荣誉奖。她关注并推动女性在IBM公司当中的发展，她现任Monster全球副董事长，中华英才网总经理尹丹玲女士。下一位嘉宾的是这样的，我喜欢IT工作带给我的挑战，十多年她做出了一个富有远见的技术判断，支持了明基的发展，她现任明基逐鹿董事长赵素娟女士。她为中国电视传媒界开创了具有广泛影响的影视项目，如环球、世界体育报道，她是制片人、导演、主持人和撰稿人于一身，在艺术创作和媒体经营双重领域非常有成效，美国BONTV创始人兼CEO诸葛虹云女士请上台。最后上台的一位是钻石世家董事长，钻石女皇、慈善家陈小凤女士。
女性相对保守、稳健、细致、坚韧的管理风格可以掌控公司的财务状况，有利于公司安全的度过经济危机。因为女性的敏感和细腻，让她在危机期间感到压力和郁闷。今天我们请了四位商界英才和女性经理人杰出代表，到现场和我们分享她们在危机当中的心得和感受。我知道尹女士是刚刚加入中华英才网四个月，之前她的职业生涯在IBM度过的。有请她讲讲经济危机期间是怎么发挥女性的领导力。
尹丹玲：作为一个女性面对经济危机的时候，尤其在人力资源这块怎么样面对，我们这个主题讲人力资源在经济危机时期你应该有一个什么样的战略，怎么样的发挥女性的领导力柔性管理。在这样的环境下有一个大的原则就是人力资源一定为支撑业务的策略产生人力资源在危机情形下的策略。从整体人力资源角度来讲，员工对于一个企业的评判基本上会从四个方面来评判这个企业和她之间共成长的关系。第一个就是薪酬。第二就是企业的品牌，可以给他带来很大的荣誉感和成就感的组成部分。第三个就是企业的文化，企业的文化对于他个人价值观的吻合度。第四是个人在这个企业发展的空间，提升自己技能以及发挥自己价值的空间。从这四个方面评判一个企业关乎自己的四个方面。
在这四个方面当中，经济危机的时候，无论从薪酬还是品牌的费用，或者是个人的发展到上升的空间是受到了相当的局限。你会看到有一个总的趋势，在这种情形下，尤其有很多企业被迫裁员，薪金被迫降到不能增长，甚至还要减薪，企业文化在这个过程当中起到了非常重要的作用。去年11月份开始，中华英才网被Monster收购以后，又开始了新一轮第七届最佳雇主品牌调查。这个品牌调查在今年的7月30号揭榜，我们明显感觉到一个趋势，这四个方面代表了一个模型，上榜的企业在这四个方面比较卓越。我觉得在危机下一定要关注企业文化。刚才赵董事长讲的非常好，伙伴共融这种共同文化价值的认同，文化的认同将会带我们度过难关，哪怕在减薪裁员的环境下，员工还是可以心平气和，甚至带着感恩的心态面对你曾经对他的种种培养。从这点来讲，如果从管理的角度看企业，看柔性的管理，我觉得女性在这方面作用和沟通的细腻、关注情感的感觉是很不一样的。尤其在压力非常大的危机状态下，人的情绪会左右他的决策，而女性对情绪控制能力的细致沟通和管理，这种卓越度能够让我们优秀的人被真正的留下来。
沈亚萍：赵女士讲的是情感和理性的把握，这是每个女职业经理人要面对的问题，因为女性比较感性，但是做职业经理人也好，做董事长更不要说了都需要很理性。如何把感性和理性在具体的工作当中交相辉映，恰到好处，我想这是要研究的永恒课题。有请诸葛虹云女士。诸葛虹云：因为我上午讲过了，今天讲理智与情感的方面，因为上午没有展开讲，我有一点儿体会和大家分享。第一个就是自己怎么过的，再就是员工怎么过的。自己怎么过我上午讲了一点，我只讲了痛苦，没有讲兴奋的时刻。作为女性来讲，我自己体会很大的一点，女性做事靠直觉，我有时候说相信你的直觉很重要。比如你刚才讲人力资源，招员工就是直觉，第一眼感觉怎么样。我度过金融危机是靠直觉。因为我们这个电视台是新的，9月1号开播，但是之前我们经过了三年的筹备工作，大部分的工作都做好了，到最后冲刺的时候发生了金融危机，当时我们的现金出现了问题。我上午讲有一段时间不知道何去何从，很多人从战略分析来讲你现在应该保持现金流，度过难关，再金融危机过去以后金融融资发展。从感性来讲，我觉得到2009年的下半年最困难的事情就会过去，就是这种感觉指引我自己。同时还有不愿放弃的情感。你光有感情，你光坚持，没有钱过不去这一关，你还要有一种方法。金融危机是从美国开始的，我们这个事情在美国落地，我们落地的费用运用了中国人的智慧对美国人进行讨价还价。我们原来在美国的落地费用减掉了一半，把我在资本市场没有拿到的钱在美国人手中赚回来了。有的时候我觉得需要理智的。
还有一点我认为一个人对于你所处环境宏观问题的判断。去年这个时候的论坛人人都谈金融危机会很长，很多人预期三年、四年等等。但是有一件事情对于我影响非常大，去年的春节对于我来讲是非常痛苦的春节，因为问题没有总结。我们家住顶楼，每年春节我们到顶楼看烟花。那年我没有情绪看烟花，先生说情绪不好烟花还是要看的。当时我们半夜一点多看烟花，当时我有一种感觉，有金融危机吗？因为烟花是老百姓放的，钱都是出自老百姓的手里，我觉得中国还没有面对严峻的困难。当时我在楼顶大喊了一声，我几个月以来的恐惧感没有了，那时候信心找回来了。过了春节第二天我们大张旗鼓的做起来，后来把这个事情定了下来。说起来没有太多的理性分析，都是感觉。我相信中国还是一个高度发展的阶段，我相信中国现在有力量可以克服这个阶段，如果国家有力量，人民有力量，我们作为一个企业就有力量。员工是怎么度过呢？当时也面临这个问题，我和员工做了一个说明，大家可以自由选择，我们可能面临资金链断了，不能继续下去了，如果大家有好的选择可以离开。如果留下的人，我在保持生活质量不改变的情况下，我少发一些工资，但是这些工资是临时给你进行调节，这些工资我以后会加利息还给你的。当时我们全部的员工选择了这种方式，危机过去以后，很多员工又拿到了他们当时应该拿到的工资。谢谢大家！
沈亚萍：讲的非常好，我总结两点。诸葛虹云女士在个人直觉非常灵敏，并且她非常相信自己的直觉。科学当中分析，直觉有时候是有道理的，只不过那一瞬间你马上得到结果，你没有分析这个逻辑。而且特别是女性在直觉方面非常有优势，直觉的获得让诸葛虹女士在当时找到了自信，一旦有了自信99%的困难都是可以战胜的。至于员工的案例也体现了女性的领导力企业家的诚信和人性化，这真的是非常好的案例。下面请陈女士跟我们分享。陈小凤：在座各位都是我的前辈，我创业也十多年了。我觉得人和人必须要平等、尊重和沟通，这显示了所谓的人性化。女企业家怎么在她经营企业过程的里面表现人性化呢？如果我们对于人的人性有一种深刻理解的话就自然看人和看自己的目光变得宽容，而且你一生的经历当中会形成心灵的财富。有时候你看上去不可原谅和不可理解的现象，你会明白这可以还原成一个人性的普遍现象。我的企业是做珠宝的，它是一个比较传统的企业，和你们的高科技企业不一样。我们主营业务是零售连锁，连锁的业态是需要在全国各个地方开设我们的钻石专卖店。在这个过程里面，如果让我思考怎么体现柔性管理呢？因为我们需要在全国各地开分店，所以我们需要把一些员工派到各个地方去，让他们开拓当地的市场。我因为做的是钻石行业，在我的企业里面85%都是女员工，女孩子一般都是很恋家的，家庭观念很重，有很多人舍不得离家。其实我很两难，这是理智与情感的交战。但是在这个过程里面我有一个原则，我认为家庭是最重要的。只要你们没有成家，这个调动不影响你们家庭的话你必须要调动。如果说你已经成家了，有老公，有孩子的话，公司无条件满足你的要求，你家在哪里就让你在哪个分店任职。
我们全国有100多家分店，我们需要很多区域管理人员。因为我们女员工很多，所以我们区域管理很多都是女员工。我给她们分配区域的时候怎么考虑，例如我们有一个女主管，她的孩子放在岳阳给她妈妈带，我给她安排了韶光、湖南、湖北、江西这个区域由她管，让她每个月可以回家看看孩子。
接到大会通知的时候说主题就是女企业家的柔性管理。我有一位员工跟我说，陈总你站在台上别人就知道什么是柔性管理了。我在管理当中都是那个样子，我生气的时候也是那个样子，我觉得这样挺好。因为我尊重员工，员工也支持我的工作。说到金融危机我很幸运，我的公司不但没有受到金融危机的冲击，而且在今年上半年有一个很大的增长。除此以外我还把握了一个机遇，趁着上半年钻石掉价的时候我储备了大量的存货。我记得春节来的时候生意特别好，我们生产部门经常加班加点，我们的员工没有任何的抱怨。我和主管说我给你一笔奖金，谁特别努力你就给我多分一些。主管说陈总这样不行，你现在给了，她以后又加班加点，你不给她，她会觉得你欠她的。这不符合社会现象，但是我觉得是我的柔性管理打动了我的下级员工才有了这么一个结果。谢谢！
沈亚萍：听完陈总的阐述，很多女性想投奔您了。您的柔性管理还是发自内心的天然管理模式，我觉得还是很吸引人的。比如您刚才说到考虑员工家庭的距离，给她安排在比较近的范围。我曾经听说过华为公司往外派遣员工就是让离家远的地方，这确实是华为公司的政策。你做到这一点，好象听起来很简单，事实上不容易。我觉得这是真正女性柔性管理的体现，非常的有意义。而且确实也是如此，您的员工对于您的感受和我们对您的感受也一样，我觉得您非常适合做钻石。
刚才引申出这个话题，女性管理和男性管理的差异。在座的这几位女性职场英才很容易冠上女强人的称号，尹女士你对女强人的称号怎么看，你希望成为一个女强人吗，或者你有什么想法？
尹丹玲：我不太在乎别人怎么称呼我，是女强人也好，不是女强人也好，关键在于你想追求个人价值观的目标是什么。女强人不是坏事，但是女强人容易被社会认为强调自我，不顾及他人感受的代表词，有点儿褒义，也有一点儿贬义，我觉得贬义稍微多一点。我有一个非常好的家庭，有两个非常聪明、成绩很好又爱妈妈的儿子。我觉得关键在于你怎么样做，因为我先生是另外一家金融公司的CEO，我是Monster人力资源公司的全球副董事长，所以我们两个人都非常的忙。但是我个人觉得你在该强的时候强，在不该强的时候不要强。在职场是上面有时候不得已是需要一点强的，需要有一些铁腕的。当然我们也讲了一些柔性管理，其实女人的价值观很复杂，她不仅承担了职场的角色，更重要她承担了社会的养儿育女，孝敬这个父母的责任也是由女性承担的。作为女性天生就赋予了我很多多方面的责任，造就了我的价值观比我的先生复杂得多。而且在女性不同的年龄阶段，我的价值观也会随之变化。当我成为可爱女儿的时候，我希望我在学校里面优秀毕业生、届届三好学生，成绩很棒，红花队的队长，到处唱歌跳舞的感觉，当初想做一个好女儿的价值观。后来成家立业以后的价值观变成更多方位，希望在职场发挥个人更大的价值，同时也让家里的儿子看起来，你就是一个全职妈妈，老公看起来就是一个全职太太。所以这方面的平衡需要一些平衡术，需要一些技巧。我遵循两个原则，对于女强人的判断，就是在于你家庭的角色是否转换了，如果你把职场铁腕的共同方式或者作风带到家庭和亲友当中，别人就会觉得你很强的感觉。我个人觉得要遵循两个原则，第一无论和不同的人相处，你的角色转换要及时，要成为千变女郎。当你和恋人一起的时候，你绝对不可以太过职场的风味。当你结婚以后和老公在一起，你不要忘记作为太太的职责，你不要让老公打扫卫生做饭，在你边上翘脚，这是不可能的。作为一个太太，我这方面要顾及他的感受。
作为孩子来讲，你要应对他的需求，在他的眼里你就是一个母亲，你在外面职场的伟大和成功和他没有太大关系，他顶多是在外面讲我妈妈是什么，如此而已，他更多的时间是想看到在他的成长过程当中，你对他的生和心的培育花进去的有效时间和真正可以带给他一个愉悦的成长过程。在这个过程当中，包括和朋友在一起，我在这种场合是非常情感型的出现，别人说你是否女强人，大家会比较平衡的判断。这个过程当中，女性朋友比男性朋友更有挑战。
沈亚萍：其实尹女士刚才讲的也是我见到她第一面的感觉，我见到你第一面和我们想象的不一样。你刚才的阐述也让我们明白，为什么你看上去很温和，因为你知道角色的转换。我相信您在家是一个好妈妈、好妻子，在职场是这么棒的一个英才。赵女士刚才很低调，我请她说几句话。我在网上搜的，这是她接受采访时候回答记者的话，她说我是一个很坚持的人，不太容易放弃，在很多时候我必须坚韧。当然工作一定会有阻力和冲突，如果这是公司必须走的路，必须强迫他们配合。请您给我们讲进柔性管理和刚性管理的分寸。赵素娟：我刚刚一直在说我们都是专业经理人，不管我是男性还是女性，我能够拿到这个门票的第一件事情，我必须把我的专业做好。刚刚你讲的那句话，如果公司需要我的时候，而且我也知道这个角色是对的，我当然必须要坚持，这是我做专业经理人必须要有的分寸。我相信认识我的人绝对不会叫我女强人，因为我个人不是这样的状况。这边有好几个和我们公司的伙伴在这里，她们都跟我们没大没小。沈亚萍：如果公司做一项决策，下面的人反对你怎么推动这个决策？赵素娟：首先要沟通，你要是决定对的方向你自己要说服自己，如果你没有办法说服自己，你没有能力说这个是对的。如果你自己能够接受和说服你自己，从你自己的专业判断当中这是对的，你就有足够的信心和能力说服你的团队。如果你都没有这个能力说服你的团队，保证你一定有欠思考的地方。沈亚萍：在方式方法能否给在座的女性经理人一些建议，比如怎么说服他们，让他们比较愉快的接受？赵素娟：每个人都要有被尊重和自我实现的欲望。每个人都有讲话的权利，他可以按照他自己本身的能力经验，你要让他有发表的机会，我一定让每个人在会议室畅所欲言。可是畅所欲言不表示他的结果我一定接受，但他至少发表过。除了我以外，他发表这些我相信有其他的同事给他不同的意见，集思广益之下，出来的东西不是我的意见，是大家共同的决定。虽然最后和我原来的想法一致，但是大家的想法不是我的想法，最后的成就也是大家的。沈亚萍：这个流程很重要，征求意见做决策的民主到集中的过程非常重要。我现在的总结是女强人已经不流行了，我们在座的这几位都是强女人。我们请诸葛虹云女士给我们做一些补充。诸葛虹云：我是做媒体的，因为我以前也是做主持人出身的。我们做节目的时候特别喜欢挑战，如果不挑战和争论的话观众就不喜欢看了。我还是要挑战一下刚才的这几位女同胞。回答是不是女强人？我觉得女人都不愿意说自己是女强人，但是我愿意承认这一点。有的时候你要强势，因为你要把事情做成。我们每个人在社会上，你承担一个社会职责你是一个社会角色，你做总经理承担着对于投资的责任，承担着对于社会的责任，你要完成你的职务。我认为作为公司的负责人和经理人，你要维护公司的利益，我经常面临这种矛盾，女人们心太软，你心软的时候角色在什么地方，我认为这个时候要克服心软，战胜心软，要强势。因为你要知道你的职责是什么。我经常这样处理问题，如果作为个人层面，如果出现处理员工的问题上我从个人的角度非常同情你，我愿意个人帮助你，但是从公司的角度来讲要服从公司的安排。公司要求这个员工离家而去的话，我会做决定符合公司的利益，要不然我就得辞职了。
我还要挑战一下尹总。说一件事情好与不好是一个立场问题，做一个强人，如果你是投资人的话，你一定希望你被投资的东西可以被推行，员工应希望老板很强势，因为你可以把事情做得更好，公司有收入，大家可以提升工资。刚才大家在讲转换角色，我其实觉得这不需要转换，这是天性。比如母亲爱孩子，孩子爱母亲你会想吗？如果你的天性自然就是这样，你爱你的家庭和你的丈夫，你会时时流露的。我没有认为我会转换角色。我觉得还是理智和情感，对于人来讲，最终战胜一切的就是使你实现自己的目标，使你被别人认可的非常重要就是你的情感。像我们有职业的人平时很忙，花很多的时间在工作上。我每天晚上都要工作早12点，这不意味着你不会在你的家庭付出你的爱。因为我们这样的人组成的家庭，大概不会停留在油盐酱醋这个层面，如何把你的爱流露出来这是一个自然的过程。我希望对男同胞说一次，你们选择女伴的时候，要选择有能力的女强人，因为这些人他们有智慧。因为家庭是永远有矛盾的，一个幸福的家庭就是把矛盾处理的好，有能力，有智慧的人知道如何处理矛盾。在座的女士你想有一个幸福的婚姻，你最好把女性的尊严、坚持、任性在家里放的干干净净。幸福的家庭就是你能够妥协到什么程度，你就可以获得多少幸福。
沈亚萍：刚才尹女士的观点人要转换自己的角色，有意识的做变色龙。但是诸葛虹云女士的意思是天生就是变色龙，不需要转变。在成长的过程当中还是需要有一个时间是需要提醒自己的，然后再往上走一个境界就是浑然天成。但这不是很容易达到的境界。尹丹玲：我和她刚才讲的没有矛盾，就想她讲的当强女人，有能力的女人，往往在角色转变的时候做到炉火纯青。我只要踏入家门的时候，我儿子现在12岁了，他小的时候就像两只小狗一样活泼的跑到我的面前，我刹那间就成为了母亲，根本就不用想就是母亲。在企业里面也是一样，面对一个团队，刚才你问我们赵女士，有人跟你捣蛋，就是不按照你的意见执行，你怎么样对付他呢？其实价值观是千变万化，你不可能要求所有人都认同你价值观的时候，你一定要天生的变色龙一样对待员工，有些员工哪里很强，点到为止他就会认同，不需要和他罗嗦。你需要管理企业的能力，这恰恰是帮助企业管理儿子。我们要举一反三，真正做到天生的变色龙。沈亚萍：要修炼到这个程度一般需要进入职场20年吧。这是社会上普遍的现象，越优秀的女性越嫁不出去，成为剩女。其实本质的原因就是她不善于做角色的转变，所以她的男朋友承受不了和她相处的压力。如果在座或者外界有这样的女性经理人为这个苦恼可以参考我们的意见。听了那么多反对的意见，陈女士有什么辩驳吗？陈小凤：听了诸葛虹云女士的引论我无言以对。但是我不是很喜欢用变色龙形容我们自己，那个是怪物，我宁愿用钻石比喻我们优秀的女性。我和员工说我们一生就像打磨钻石的过程，一个好女人就像一颗好的钻石，她晶莹剔透，纯洁无暇。好的女人本来就应该具备这个特质，但是钻石的原石是不会发光的，必须要经过切割和打磨这样工序才可以成为熠熠生辉的钻石。这个钻石打磨以后有很多面，像我们每个女人的人生一样。我们是父母亲的女儿，我们是丈夫的妻子，我们是孩子的母亲，我们在家庭里面是媳妇，我们是企业的负责人，我们是领导，我们是导师。我们也有我们的社交圈，我们每个女性都有很多的角色，就正如一颗钻石，每个面打磨的光滑明亮这个钻石才可以熠熠生辉。谢谢！沈亚萍：我想在座的朋友对于这两个观点都有一定的认同吧。如果能够在方方面面有尚佳的表现，这个女人当之无愧是一颗钻石。下面给在座的朋友留给两个提问的时间。提问：刚才谈到了女人的角色各个方面是很自然的转变。我在这里想和大家分享一下，因为这个公司和我老公一起做，可想而知在角色方面或者在公司里面谈工作，有的时候我们会在外面约一下谈工作。我这里给大家建议一下，千万不要把问题带到家里面，在家里还在谈工作，那个时候我觉得很难表现你的柔情。因为当你谈论工作的时候，不管是男人还是女人，你都用你的逻辑思考，用你的经验和智慧思考问题，因为你要得出一个结论，这个时候你是很理性的。我有过一两次的错误，我的先生明显感觉到和我有距离感。不是我有意的，尽管坐的很近，但是你在思考，他那个时候就期待着你跟工作的角色不一样。因为你这样一思考的话就有了一点距离感，这是我的体会。谢谢！沈亚萍：感谢您的参与，我觉得这点我非常的认同，我觉得您这样做是非常明智的。提问：我们刚才说了女强人和强女人来说，对于业界女人来说，做到一定成绩的时候，你的年龄相对比较大了。但是在您周围当中和你同龄的男士，剩男已经被人挖走了，非常强的人你又和他合不拢，剩下的就是人家不要的。你可以找的和你性格非常匹配的，发现他比你小，这个时候你的家人觉得你们俩的年龄有差距，可能在五年、十年你们感情很好，十年以后这个女人就会衰老比较快，男人正是事业比较旺盛的阶段，这个时候你们家庭会有一种矛盾。我觉得现在很多的强女孩都有这种矛盾心理，我是不是找一个小丈夫，他非常有潜力，他现在条件不好，可能他以后会发展的非常好。请诸葛虹云女士回答一下吧。诸葛虹云：这个问题是一个婚姻咨询问题，让我们这些人回答也不是很正确。我中午吃饭的时候探讨了这个现象，现在剩女的出现是我们文化观念的发展没有跟上我们经济的发展造成的。由于我们经济发展的速度，造成了很多女性比较好的接受教育，职业的选择比较好。在社会上我们文化的概念存在着男人总是认为我要找一个老婆的话，最好找一个本份的，贤妻良母，这是一个误解，没有办法改变它。我和男人讨论过，我说真正的优秀女人一定是一个贤妻良母，你没有发现。这就造成了你所说的现象，优秀的女性是很好的妻子，但是由于她们自身发展的太快了，这个社会跟你一样优秀的男人他们的观念比较落后，所以没办法。女人没有办法改变，我们现在要努力的改变男人。
你刚才觉得年龄大小的问题。有一句歌唱得非常好，相爱容易相处难。婚姻是一个相处的过程，婚姻的真谛就是有两个人携手一起走完人生的道路，在这个人生的道路，不管发生了什么样的问题，是你的胳膊断了还是你的眼瞎了都不影响。因为最后婚姻走向的不是爱情，而是亲情。如果说你们有这个缘份一起从爱情发展到亲情，这就是我们婚姻所追求的。我觉得不是完全男人的问题，有时候女人也有问题。有一些女孩子看起来表面很温柔，其实她内心里面很强硬。我举个例子，我有一个朋友是非常优秀的男企业家，他和他夫人离婚。就是因为他下班很累，他说给我洗个苹果。他老婆是一个非常普通的工作人员，就回答他一句话你自己没有手啊？我就不会这样，我先生说如果拿个苹果，我觉得非常高兴，因为我觉得我对于他的价值就在这。
尹丹玲：剩男剩女的问题非常突出，我觉得很大的原因是由于女性造成的。当初经贸大学毕业我是这一届的唯一优秀生，进入经贸部的业务和名气都是不错的，我嫁给了坐在我对面的同桌，就是我经贸部的同事。龙永图是我的领导，大家可能有很多人认识龙永图，他当时觉得我嫁错人了，低嫁了。我看我先生的原因第一他很宽容，他可以容忍我这样很张扬的发展。第二我觉得他的品质是可以跟我配合，因为我很欣赏他的方方面面，包括沉稳、内力这些。而且我认为买到了潜力股，我觉得他比我们当时在看来很优秀的年轻人，追我的经贸部其他同事相比来讲，他是比较沉稳，比较内敛，但是他有后劲，可以走得更远。事实证明，在我们经贸部的单位，他是今天发展最好的一位。你作为一个剩女，你选择的时候要以和他是家人的角度选择，而且不要忘记他可以厚积薄发。如果当老婆聪明一点，你会把他的优势扩大，把他的弱点改掉。因为他和你与时俱进，当他到了40岁的时候，他的市场价位一定比你高。我先生现在的市值一定是比我高很多。所以我个人觉得剩女有很大的因素是由我们自己造成的，不要说社会怎么样，我生不逢时或者我怀才不遇，或者我有这么好的品质没有人欣赏。我更关注你需要什么的时候你想清楚，其实会有人关注的。那些追不上你的男生其实是在暗恋你。我成长的过程有很多人暗恋，包括你婚后以后还有人暗恋你，当时你挑选的时候，我个人觉得你的价值观定位要准确，而且和赵女士一样坚持到底。坚信你的老公一定会成功的，因为有你这样对他默默支持和欣赏的眼光看着他，像诸葛虹云女士为他烫衣服等，我相信这个男人会很自豪，而且他会成长很快。因为你很聪明，所以他也会很聪明。我还是祝愿我们的剩女能够找到他们的机缘，进一步的祝福大家。沈亚萍：时间差不多了。我借用陈女士的话总结我们这次论坛。陈女士曾经说过，钻石之所以夺目是因为不同面折射的光芒让我们看到了它的璀璨。女性经理人也是如此，如果在公司是一个好领导，在同事面前是好知己她就是成功的女人。希望在座的每位经理人可以获得成功的人生，完美的人生。谢谢！
