吉宁博士观点
11月初，《中国企业家》杂志2009年21期发布“TOP20——2009中国最佳领导力培养公司”榜单出炉，其中华为公司排名第一，联想第二，中粮第三。这是自2008年来由《中国企业家》杂志及Hay(合益)集团共同完成的“中国最佳领导力培养公司”排行榜的第二次发布。
本次次进入“2009中国最佳领导力培养公司”的公司还有：华润、招商银行、万科、海尔、青岛啤酒、阿里巴巴、苏宁、中国平安、上海宝钢、江苏沙钢、海鸿、TCL、宏基、长江实业、中国移动、比亚迪、美的等20家公司。
大危机之下，那些仍把领导力团队培养与发展当作“头等大事”，仍然保持着全球视野、未雨绸缪的长远眼光，仍然在领导力培养方面力行不辍的，是领导力培养的真正英雄。他们是我们心目中的“烈火金刚”。在编制这份榜单的过程中，我们发现中国公司在培养领导人方面的有着自己的特色。
越低迷，越修炼“内功”。“有力的领导”往往被看作伟大公司在挑战中持续成长、变革和再生最重要的关键因素之一。如同很多人选择重返校园修炼自身一样，优秀企业在危机时刻更加关注领导力的培养。
不花哨，更务实创新。我们2009年的调研发现，在领导力培养上，上榜企业的领导人很少从国外花哨的领导力概念中汲取力量，而是依托本土，根据本公司的现实路径进行领导力培养的设计和创新。
缺点是太务实，不领先。领导力团队的持续培养不乏领导的大力支持，但为何中国优秀公司仍缺乏著名的领导力品牌？最重要的一点就是中国公司在领导力培养上缺乏制度化、系统化。当领导力的培养不能成为公司正常经营的一种制度、一种根植每个公司职员的基因时，只靠领导人的推动还是远远不够，所以我们能看到领导力培养缺乏多样性、系统化，以至结果导向不足。
企业能否在危机中突破，取决于他们的领导力团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼。这些上榜企业在经济危机的重重压力下，仍然坚持投资领导力发展并取得了卓有成效的成绩，为此，他们总结出了四大法宝：
法宝一：解决实际问题是领导力发展的首要前提。
法宝二：随需而变的领导力标准。
法宝三：变“赛马”为“相马”。
法宝四：打造人才工厂。
