吉宁博士观点
关于领导能力开发,上了老师的论领导科学与艺术，查了相关资料，总结一下自己的收获！
很多资料都说领导到了最后，到最高的层次是一个艺术，但是看过金庸的小说的人都知道，练到一定的火候是需要一定的时间的，练习的时候需要把很多的基本功练熟悉。
公司一谈到领导，就会琢磨怎么样可以把战略制定的方向和领导的能力联系在一起。我们都很喜欢看领导的文章，都是把领导神化了，变成了所谓明星级的CEO，实际上一家公司里面，特别是在全球化的企业里面，需要很多不同的人扮演不同的角色，不同的角色里面有一部分是领导！能去到最高领域的人，在领导的技巧方面一定比较成熟，能够收放自如。
我们要知道扮演不同的角色的时间，要知道扮演是什么角色。如果要看企业成功与否，可以看很多方面，比如它的产品和服务好不好，它的技术好不好，目标和战略定得好不好。一家公司要定好战略，可以在喝喝咖啡的时候就定下来，但是如果要探索里面的核心的话，就是领导力！
我们所谓的文化，还有一家公司的价值观，很多人说是领导带来的。但关键是看一家公司的领导人，看它的人力就知道这家公司是什么样子的，一个领导会影响一家公司的气氛。比如IBM公司，全球有100多个国家都有它的分公司，都卖同样的产品，都是做同样的服务，但是有一些分公司就成功，有一些分公司不成功，核心就在领导，就是有些领导没有办法把这个气氛带动起来。
那究竟什么是领导？什么是领导力呢？用英文来讲的话，领导能力就是Leadership，有没有办法影响别人，可以写很多不同的书来讲领导能力是一个什么样子，但是怎么样去影响替我们做事的人，怎么样去影响周边的人呢，当位置越高的时候，如果没有办法影响更多的人，工作就非常困难。比如说去管理一个10个或20个人的队伍，领导能力就比较容易表现出来，因为领导有机会直接跟队伍中的人接触，因为这些人要向领导报告，因为这些人明年年初打分能不能加薪完全是在领导的手上。但是，当要管一千人，一万人，甚至要管一个国家，甚至国家的事将会影响全球的时候，就不一样了，领导所需要的能力，所需要的手段就是另外一个层次了。
领导力有五个层次：第一层次就是职位和权利，大家跟随你是因为他们必须这样做，这也是最低的层次。第二层次是资源和个人关系，你开始和一群人有关系，因此大家跟随你，是因为他们自愿的选择。第三层次是成绩和贡献，大家跟随你是因为你为组织或公司里面作出的成绩是有贡献的，你开始在单位和组织里面建立了威信，大部分领导是应该都能做到的。第四层和第五层就比较困难。第四层次是薪火相传，如果你在公司和单位里面培养了很多人，大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔，就代表你的领导能力已经超越了个人关系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你，因此虽然说你不是管他们，甚至有些人比你的职位更高，但是他愿意接受你的意见。所以这第四个层次是做领导都需要追求的一个层次，领导需要带人做事之外还要有办法把和你一起做事情的人带起来、配合起来，从企业的领导层次来说，有没有带出十个、五十个、一百个人为这个公司服务，这是比较重要的。最高的层次是因为你的品质，大家尊重你。大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想，并不一定每个领导都能做到这一点，因为有一些事情是讲机遇的，有些人天生就没有这个能力。
前四个层次领导都能做到的吧，做到的话企业就会成功，如果相反的话企业就不会成功，有可能这个企业成功了五年、十年，但是在市场改变的时候却没有足够的领导人把它带向最终的成功。
另外，看起来每家公司团队协作是最重要的，因为这是很难的，特别是一个公司里面有很多不同的事业单位，每一个事业单位有它不同的衡量成绩的数据，到最后还是自己做自己的事情。教练和培养人才也很重要，可在很多企业里面却被忽略了，经理人有没有建立一个队伍，来培养人才，很多人讲一个队伍好不好不是看这个人在工作时间里怎么样，而是看他离开这个工作之后的能力怎么样。
一个企业需要有一些领导能力开发方面的战略，需要评估企业现在的领导班子的领导力，看这个班子的领导力跟个人所做的事情有没有办法帮助到自己，如果发现这中间有鸿沟的话，就要建立不同的行动，把这些鸿沟消除，否则的话就不能达到自己的战略目标，为什么很多企业做了很多战略，却发现它没有办法执行，是因为企业本身的领导风格、领导才华不能够做这个业务，也是这个原因。如果没有考虑这些的话，企业在实施战略的时候就会失掉最重要的一块。
这种模式也同样适合在中国大的企业建立起来，因为一个企业里面需要很成功的领导人，而不是一个人，所以需要有一个办法找到一个战略家来帮助把业务推出来，就要找到一个整合能力很强的人，帮助整合所有的资源，代表所在的公司来做，把最好的方式，每一个地区，每一个业务单位来用，把最好的人放到适当的位置，让他们快快乐乐的为公司工作，如果能做到这样子，方向定清楚，找到适合的人，放到适合的位置，然后他们一起工作，产生效果，而领导不断加强人的才华，领导就会从科学变成艺术了。
最后总结一下：第一企业的成功不是靠一个全能的明星领导人，而是靠完善领导体系下多种领导能力和领导角色的有机结合。第二未来中国企业的成败在于能否成功的建立完善的领导管理体制和领导能力开发，并培养出相应的领导人才参与全球的竞争。第三，领导人才的培养需要时间与历练，有志者应有耐心和做长期磨炼的准备。
