吉宁博士观点
文章来源：价值中国
研究过《商道》的人，可能非常熟悉“松商”、“江商”、“游商”这些朝鲜商团，商团是世界经济史中的一种特殊企业组织结构，和今天的企业集团模式是完全不一样的。世界商团的形成，是在中国清朝中、后期开始大规模涌现的，世界各国的商人进入中国市场，都是以商团的模式来瓜分中国市场的，特别是清末及民国时代的世界各国商界，都是打包起来组成特殊的“商团”涌入中国，其中屈指可数的如万国商团、犹商社团等等，而今天的中国温州、义乌之所以快速崛起，也正是商团的雏形，只是目前还没有形成正式的商团企业而已。
在世界经济史上能够名垂青史的，能被历史后代不断传诵的富可敌国的巨商，实际上都是以“商团”的模式进行快速扩张与发展的，在中国五千年历史上，能够达到这种规模的只有三个人，分别是沈万三、胡雪岩、乔致庸，在朝鲜历史上，只有一个人，即林尚沃。
之所以这四个人会富甲天下，是由于他们的经营方式与众不同，根本不是按照普通的企业集团运行方式进行的，而是采用了既松散又严密的“商团”组合体来发展，由未来商界的商业领袖率领众多的商人，组合打包起来，精妙部署，对整个市场实施大规模、有步骤的战略性商战，在一波又一波的商战推动下，影响力达到颠峰，市场规模空前，财富实力举国震惊，这种商战方式称之为“商团战”。这有点类似于武侠小说中的争夺“武林盟主”，由一个强大的商业派系来占领、统帅、均衡、布控、协调大量的社会资源和商业资源，因此商团所发展的是一种商业派别，加入派系就意味的加入了战团，统一品牌，统一作战，统一部署，实施市场覆盖，而商团的经营范围也是极其广泛，因此其冲击的威力是极其强劲的。
商团的最重要环节，就是对高利润市场的大规模占领，只有握持着巨大的现金流，让商团本身变成一个巨大的财团，商团才能够真正立威于天下，比如朝鲜商人林尚沃，所控制的最主要交易就是朝鲜红参交易，朝鲜人参又名高丽人参，在世界上享有盛誉，其中最顶级的品种是红参，完全成熟的红参为六年参，是稀有的珍品，其后续的加工工艺极为复杂，由于制作技术过程中的技术水平，制作以后的红参又被分为天参、地参、良参、切参、尾参，每个等级中又有大、小不同的规格。而林尚沃所掌握的正是最高级别的天参，他控制着对整个对大清的人参贸易，这股大宗贸易所带来高利润的现金流，源源不断地为他创造出了惊人的商业规模。
在中国的商人中，胡雪岩所经营的主业是钱庄、乔致庸所经营的主业是山西票号，而沈万三则是灵活地掌握了异地贸易中低进高出的价格以及海外贸易，因此这三个人得以富甲天下，无限度地大规模向不同的领域扩张，“做必垄断、进必覆盖，成则大成”，是这四位在历史上赫赫扬名的商团领袖的非凡之处。
从仰人鼻息、无人视之的小伙计，成为商界巨擘、名震天下，其传奇性的成功史，都有着共同的发展轨迹与商业运作规律，其惯用的手法、经营的方式、商业的思维、做人的态度、行事的风格、以及对钱财的心态，都是特有的、特殊的、罕见的，而且都是同样的。
著名学者、管理科学家朱则荣称：“商团”这种特殊的商业帝国组织结构，以及对“商团”模式的战略运行框架与作战方式，几乎从来就没有人研究过，它超越了企业的组织方式，更超越了企业集团这种已知的最大规模的组织框架，有兴趣的话，你可以深入研究一下，商团的发展目标与发展轨迹，通过是绕过了正常的企业发展模式，因而可以直接突破一般企业发展过程中会遇到的天然瓶颈，自动将企业做大做强到一种至高的境界—-创造规模空前的、甚至发展成为雄据地球的商业帝国，这是组织发展学所能够创造的商业奇迹。
