青岛啤酒：中国最佳领导力培养公司

《中国企业家》与HAY集团联合举办的“中国最佳领导力培养公司”评选活动结果出炉，青岛啤酒公司凭借接轨国际化大公司的领导力培养体系与实践，当选“2009中国最佳领导力培养公司”。据了解，青岛啤酒是唯一获此殊荣的中国啤酒企业。

　　正如实践是检验真理的唯一标准，领导力的最佳检验方式恰恰是企业的执行力和结果导向。席卷全球的金融危机之下，青岛啤酒继续保持了强劲的增长势头，用前三季度近八成的利润增长诠释了最佳领导力培养公司的最为本质的素质。

　　在全球金融危机的影响下，青岛啤酒继续保持了强劲的增长势头，用前三季度近八成的利润增长诠释了最佳领导力培养公司的最为本质的素质。《中国企业家》撰文指出，领导人培养的文化和制度、员工创造最佳绩效的工作氛围以及内部领导力发展专家等方面的不足，一直是中国企业领导力培养的“短板”，也是中国企业欠缺的“长青基因”。而专家认为，百年基业长青的青岛啤酒公司通过不断进行文化和制度方面的建设，在领导力培养的持续性、系统性和科学性三个维度已经接轨国际化大公司的水平，并形成了公司独特的竞争优势，值得更多致力于国际化发展的公司学习和借鉴。

　　梯队人才培养体系保障系统领导力持续内生

　　青啤公司自1993年上市到目前，拥有200多家生产基地以及遍布全球的营销网络，组织体系发生了巨大变化，没有持续的梯队人才供给势必会影响企业的成长、变革与再生。

　　为此，青岛啤酒着眼于梯队人才培养的战略，针对关键人才率先建立了“三级人才库”，包括集团总部级（公司总部）、中心级（营销和制造中心）和基层（省级销售公司与区域工厂），实现了“基层人才培养、中心人才共享、集团总部人才积聚”的领导力培养体系。

　　同时，青啤公司认为，企业的领导力源于整个组织系统自上而下的领导力培养以及自下而上的专业能力的提升，所以，在青岛啤酒的领导力培养体系下，对于中高级经营管理人才、专业管理人才和制造（或营销）操作界面的人才，青岛啤酒分别基于员工和企业的发展战略需要进行差异化的培养。比如，对中高级经营管理人才，以轮岗交流、挂职锻炼、AB最佳实践交流、领导力培训、挑战性目标等为主，在实践中锻炼队伍，而对于专业管理人才，则以能力提升为主，重在储备、培养、职业生涯规划的指导。

　　“三级人才库”的建立为青啤近几年的快速发展提供了大量的人才支持，目前青啤人才库共有7000余位员工，其中公司总部人才库557位，有效支撑了青啤战略目标的实现，也为中国集团化企业的人才培养与继任者规划提供了典范与案例。

　　多种创新培养形式让领导力培养有效落地

　　除了体系建设外，为了让领导力培养更有效的落地，充分保障让“合适的人干合适的事”，青岛啤酒学习并创新了包括内部培训、校企合作、最佳实践交流等多种形式进行组织系统领导力的提升，并在公司内部形成了完善的领导力培养制度和文化。

　　对于企业中高层领导力的培养，在青啤公司有一个沿袭多年的传统，每年的总经理半年会、年会，董事长都会给青啤的全体中层经营经理人进行领导力培训，这已经成为青啤日常生产经营管理活动的一部分，是“学员”们一直期待的营养大餐。

　　而对于基层员工的培养，早在20年前，青啤就成立了专门的“培训教育中心”，并于2008年建成了啤酒行业首家“企业大学”——青岛啤酒管理学院，创建了制造系统各专业学校以及营销培训基地，通过多种形式持续提升各级人才的技能。同时在青啤建立了完善的培训管理体系，从总部、营销/制造中心，到基层单位、班组，都有专职与兼职的培训人员，遍布各个环节的内部兼职培训师队伍是青啤的文化与知识持续积淀、传承、创新的源泉。

　　与此同时，青岛啤酒与知名大学合作，先后举办了多期工商管理课程班和酿造研究生课程班，以培养职业经理人和酿酒师等高级人才；青岛啤酒还选派经营管理和专业技术人员赴国外进行长短期培训，培养造就了一批掌握世界啤酒先进技术和企业现代化管理水平的人才；另外，青啤还与国外合作伙伴广泛深入地开展最佳实践交流活动，这些合作伙伴在全球都是佼佼者，他们在精益管理、口味一致性等方面积累了丰富的经验，可以将国际化进程大大加快。

　　正如实践是检验真理的唯一标准，领导力的最佳检验方式恰恰是企业的执行力和结果导向。在去年以来席卷全球的金融危机之下，青岛啤酒继续保持了强劲的增长势头，数字表明，2009年前三季度，青啤公司实现净利润超过12.5亿元，同比增长79.3%。基本每股收益0.959元，同比增长79%，净资产收益率17.82%，同比增加6.3个百分点。这样骄人的业绩很好的诠释了最佳领导力培养公司的基本素质。

　　据介绍，年度最佳领导力公司评选通过一系列系统的研究方法，专业的评委评审系统，从200家优秀的中国公司中精选出40家(包括香港、台湾地区)，对其领导力培养的各个层面进行调查、分析、访谈，历时5个多月时间，最终选出了中国“最佳领导力培养”的TOP20。