吉宁博士观点
来源：价值领导艺术作者：许广崇
如何面对上司，一直是中层经理人的困惑，也是很棘手的现实问题。因为上司就是领导者，所以我们必须学会和谐面对。但是很多中层经理人一般都会或多或少的顶撞、盲从等问题。
作为中层经理人，面对上司，需要注意六个关键点。
上司最忌讳下级的顶撞，特别是在公开场合的顶撞或不被尊重，这是上司最忌讳的。所以，作为中层经理人，必须学会合适的对待上司的指令，哪怕有意见或分歧，都必须先执行，不要顶撞。至于执行中存在的不足可以合适调整，任何策略、案子都不是完美无缺的，当然上司的策略也一样。但我们作为下级不能直接顶撞上司的策略和指令，需要委婉的接受，或稍后单独沟通、建议。
任何回避不是解决问题的办法，也不是中层经理人应该做的。一些中层领导者对上司的建议，哪怕有意见或分歧，往往选择避而不谈，这是不负责任的一种体现，非常不值得提倡。
所以，面对上司，不要选择回避，应该开诚布公地在台面上真实面对，不要背后扯谈或议论，那都不是中层经理人该做的。在日常管理过程中，要放弃回避的心态，积极面对上司。
一般作为上司都有一种威严，那么一些中层经理人面对上司有时会出现恐惧的心理，当然这是自信心不足的一种体现。有时也是因为对自己的行为，包括管理行为、处事行为等的合适与否没有把握的缘故。
为了消除面对上司的恐惧，需要平时树立信心，廉洁做事，公平执政，这样，你就会胸怀坦荡，那么面对上司就不会出现恐惧心理啦。
选择盲从，是没有主见的行经。因为没有主见，才学会盲从。有时盲从当然得到一些上司的宠爱，但是很多有见地的上司往往对盲从者很失望，因为你不能替他出谋划策、排忧解难。
所以，作为中层经理人面对上司的指示、指令，不要一味盲从。当然，不是拒绝，而是要学会分析，学会给领导建议。
等待，也是人的习惯。很多中层经理人习惯等待上司指令，如果这样，中层经理人往往会成为一种机器而不是活的经理人。
作为中层经理人，应该积极进取，学会多层面思考问题，并提炼解决问题的多角度、多策略、多方法。
等待是中层经理人的软肋，这样的经理人永远不会迈向成功。
推卸责任，也往往是一些中层经理人经常采用的。但是，上司不喜欢推卸责任者，而往往喜欢敢于承担责任者。特别是那些敢于替上司分忧解难，为下级承担责任的经理人，因为这样的经理人对上司来说，是一种骄傲，一种解脱，一种荣耀。
学会维护上司形象，甚至学会合适为上司承担责任，也是下级的义务和责任。而不要学会推卸。
