企业高级管理人员的领导力开发

　一、企业高级经理领导力开发的重要性和迫切性

　　领导力开发是组织成长的关键因素之一，有效的领导力是保证企业战略在组织中得以贯彻的关键，也最终决定了企业在市场竞争中的成与败。翰威特的研究结果显示，在领导者效能、组织文化及员工敬业度之间，存在着很强的联系，并且这三方面是在执行过程中可靠性与一致性的保证。

　　在“中国杰出企业领袖二○○七”论坛上美国著名咨询公司Hay(合益)集团介绍了该集团所做的一项有关企业领导力的调查。结果显示，中国的企业领导中，只有百分之十九点一是“高绩效领导者”、百分之九点八是“鼓舞人的领导者”、百分之十三点四是“不增加价值的领导者”，而高达百分之五十七点七的领导者是“挫伤员工积极性的领导者”。另据麦肯锡（McKinsey）2005年所做的领导力调查，在未来10至15年中，中国“将需要75000名能在全球化环境中有效工作的领导者，而当今中国只有3000到5000人”。这些调查结果表明，领导力危机已成为中国以及全球企业共同面临的问题。

　　市场化进程中的中国企业尤为需要卓越的领导力。一批中国优秀的本土企业正凭借快速的学习能力与客户服务能力在激烈的竞争中脱颖而出，并开始进入国际市场。这些企业在迅速成长的过程中，遇到的最大阻碍就是管理层的领导力问题。对于那些希望尽快跻身于世界先进企业行列的中国企业，如何有效提升企业中高层管理人员的领导力已经成为中国企业在全球化背景下实现可持续发展的当务之急！

　　二、企业高级经理领导力开发的关键因素

　　1、领导力开发的普遍成功经验

　　HayGroup在2005年和2006年对1000多家公司的领导力方面进行了研究和比对，两年的研究结果发现，领导力发展最卓越的20家公司有3条不变的最重要经验：1）CEO和高层领导将领导力发展置于最优先的位置；2）各级领导者被要求承担责任去创造激励员工的工作氛围；3）整个领导团队接受培训和辅导，以能够更有效的一起工作。美国百联公司（LinkageInc.）对15家跨国公司领导力开发实践的研究结论：1）一个清晰的、基于行为特征的领导胜任力模型是基础。2）高层经理人的支持和参与是成功的关键。3）系统化的培训，包括岗位轮换、导师制和在岗培训。4）行动学习是领导力开发领域最常用的方法。

　　2、阻碍中国企业领导力开发的重要因素

　　美国著名咨询公司翰威特分析了阻碍中国企业领导力发展策略实施并发挥效应的一些重要原因：1)过分强调短期运作与经营结果。参与调研的中国企业中，有70%的企业认为这是影响领导力发展的重要原因。2)缺乏领导力发展的经验与能力。60%的被调研企业反映了这一影响因素。3)企业内部缺乏领导人才。60%的被调研企业反映这是阻碍企业领导力开发的重要因素。成果显示：超过40%的企业只关注短期运作；大约30%的公司成长的主要障碍是人才匮乏；大约35%的企业将不知道如何发展领导人才作为重要发展障碍。同时不可忽视的是，有相当比例的中国企业缺乏对于领导力发展活动的关注与承诺。上述调研结果显示：31%的中国企业认为时间与精力有限，无暇投入领导力开发措施；30%的中国企业指出企业发展、挑战并锻炼人才的机会有限；13%的中国企业指出，对于领导力发展，直接上级有竞争危机感；而15%的中国企业存在害怕培养好的人才被竞争对手挖走的心理障碍。