吉宁博士观点
今天，领导的环境已发生了翻天覆地的变化。在这个特殊的时代，挑战越来越多：经济全球化，更加突出的不确定性……面对这些挑战，我们现在更需要有卓越领导人能抓住机会带领我们大家走向辉煌，我们比以往任何时候更依赖每个层级的领导人才迅速执行战略和拥抱变化。在现今的环境中，领导人才的挑选和培养比过去任何年代更突出它的战略重要性。
在新的时代环境改变这么快的情况下，企业最需要什么样的领导力？在我看来，一个好领导的领导力开发必须把握以下三点：
第一，具备良好的心态和价值观。假如要在变动环境里把公司带到走向持续成功，高级主管的心态价值观是最基本也是最重要的。这意味着领导者有没有勇气果断开创未来而不是怕改变带来的风险。高级主管如果心态调整不好，整个企业会因为他们的原因一直向下坡走，会给企业带来很大的损失，同时财源股价的不稳定给社会带来的损失也很大。
第二，寻求新的成长方向。面对快速改变环境，领导人才在具备“客观面对现实”的心态外，还必须能跳脱过去成功模式的框框，按着新的形势有创意地为企业寻找新的获利成长空间。毫无疑问，根据外面环境改变来决定公司未来应该怎样重新定位，使企业能有进一步的成长发展的空间成为关键问题。
第三，执行和变革能力。找到新的获利成长空间之后能否带领整个企业向前走，有二个关键因素，一是能否激励鼓励员工接受这个改变；二是能否有魄力把公司内部资源重新调整克服历史的包袱。
在动荡环境之下成功的领导者应具备这三个重要领导力要素。在这方面，GE(通用电器)可以成为榜样。在GE，领导力发展的系统和文化历久弥深，一定程度上可以说，该公司已经把领导力开发当作战略发展的成功关键所在，而并非一般意义上单纯的人力发展。经过长期的积累，通用电器形成了“四E领导力模型”以加速公司的变革转型：①Energy活力，即巨大的个人能量。对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。②Energizer感染力，即能激励和激发周围的人，认同并支持自己的远景和战略。③Edge魄力，能以坚定的意志与决心，处理业务上或人事方面艰辛的决定。④Execution实施力，即提交结果，将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。正是由于GE为其量身定制的“四E领导力模型”使GE在领导力培养上卓有成效，成就航母级的领袖企业。
然而，每个企业的情况各异，领袖企业的成功模式并不一定能够复制，对于领导力开发也一样。因此，仅仅关注某项领导力要素是不够的，领导力开发必须因时因地制宜，必须构建适合自身企业的领导力模型，然后在此基础上才能进行有效的领导力开发活动。
