吉宁博士观点
您是一名高效率的团队领导者吗？
您了解自己的沟通和领导风格吗？
您掌握平衡绩效和员工良好感受的沟通技巧吗？
您知道如何建立一只高绩效的团队，并对他们进行有效的沟通、激励和指导吗？
一套完整深入的领导力发展体系带您找到答案！
市场上有一些常见的领导力发展课程，这些课程的设计或基于”个人体会”，缺乏广泛使用效果的验证；或只针对局部题目，脱离具体应用环境来泛泛陈述；甚至有些课程还会混淆素质发展和领导力发展。
与这些课程不同，爱立信的领导力发展项目课程的设置综合反映了全球领先的领导力理论和实践，强调课程体系的完整性和深入性。作为全球领先的通信系统供应商和服务商，爱立信凭借对行业的深入了解和市场经验，能够深入了解客户的需求和未来发展。爱立信为客户提供的领导力发展项目课程源于爱立信公司内部久经考验的”全球领导力课程体系”，结合客户的实际情况，在课程的设置上体现了客户公司的远景目标、战略、价值观和公司对经理人的要求；同时，爱立信强调行动式学习，并可将该课程融入客户公司的领导力发展建设体系。
正是因为上述优势，爱立信领导力发展课程在全球范围内受到广泛欢迎，8年来已有超过一万名学员参加了该课程的学习。
作为爱立信领导力系列课程核心产品的“领导力发展项目”（LDP）是面向应用的中基层经理领导力系列培训。其特色在于：综合反映全球领先的针对中基层经理人的领导力理论和实践，；课程体系完整、连续、深入；可通过定制，体现客户公司的远景目标、战略、价值观以及公司对经理人的要求；理论和实践并重，强调行动式学习；可根据需要融入目标公司领导力发展建设体系，成为目标公司领导力共同语言。
在该课程的学习中，学员将能够深入理解领导和管理的不同之处，体会领导沟通和沟通技巧的区别，理解和体会沟通、团队建设、情景领导、创新等主题之间的关系，学习如何将领导力学习和本公司的远景、战略、企业价值观和对经理人的期望联系起来，学习使经理人和下级分享领导力发展学习心得，帮助下级提升，学习如何使领导力培训学以至用，产生真实的行为转变和业绩提升。
LDP的主要培训内容包括以下三个模块。
模块一：个人领导力。内容包括：了解自我风格，并通过多角度地接受反馈更好地了解自已领导风格的长处和短处；理解领导沟通的含义，并学习如何平衡工作绩效和员工良好感受的沟通技巧；一对一反馈；制定个人发展计划。
模块二：情境领导力。内容包括：了解情境领导的中心思想和组成模块；了解与学习情境领导的3项主要技巧；诊断员工的发展阶段；采用弹性的领导风格以匹配员工的发展阶段；建立与员工以绩效为导向的伙伴关系；学习如何帮助部属成长,提升其技能、应变能力、及勇于迎接新的挑战；学习透过照顾员工的情绪、感情与技能来支持组织的远景与价值观,使员工个人目标与组织目标一致。
模块三：团队领导力。内容包括：理解团队的重要性及高绩效团队的特征；学习如何鉴别团队发展的阶级并应用正确的领导风格以协助团队的进展；学习如何发展高绩效的团队的程序；学习利用团队而有创造力的解决问题；理解人们面对变革的反应；学习如何诊断带动变革的需要；学习如何带动变革的一套过程。
LDP培训模式
爱立信的目标是将本课程内化为客户企业内部的一种力量，将领导力发展融合为企业的文化的一部分，结合公司远景目标、战略、价值观，以及企业对经理人和其团队领导能力的要求，使本课程成为各级管理人员轮训的经典课程。多年运行的经验表明，本项目的典型贡献主要有如下方面：
对参训者：提升参训经理人的领导素质，适应知识型企业、社会的要求
·发现自己的领导潜质及特征
·理解领导者的使命和追随者的期望
·学习卓越领导的行为及人际技巧
·树立正确的领导力沟通的理念
·有效地培养对上和对下的高效沟通的能力
·学会有效地培养、激励和指导员工，提升员工的工作意愿和能力
·培养建立和带领高效团队的意识和能力
·反思并分享作为一线经理人面对的挑战、成功的经验及失败的教训
对人力资源部：领导力人才培养体系的重要组成部分，企业文化建设的落地手段之一
·建立以激励和沟通为核心的管理文化
·开发和提升人力资源、建立学习型的组织
·发现潜在的高级经理人才
对组织机构：
·提升一线经理人领导力素质的手段之一
·发现自己的领导潜质及特征
·理解领导者的使命和追随者的期望
·学习卓越领导的行为及人际技巧
·反思并分享作为一线经理人面对的挑战、成功的经验及失败的教训
·推动参训经理在人力资本管理和开发上发挥更大的主体作用
·学习激励员工追求卓越的方法
·学会带领团队共创佳绩的技巧
·了解如何调整领导者的行为模式以对周边环境产生希望的影响力
·在一定程度上可以推动企业文化的建设
·建立公司领导力发展的共同语言
·让参训经理人加深认识自己在公司文化建设中可以扮演的角色、以及应该具备的行为特征
面对复杂而竞争日益激烈的市场环境、不断演进的技术和要求越来越高的消费者，中国运营商已经意识到了企业转型的必要性和紧迫性。通过将爱立信领导力发展项目内化进电信运营商的人力资源发展体系，长期系统地对企业内部各个梯队的领导力进行提升，在保持整个组织的战略目标、价值观得以充分理解和贯彻的同时，最大程度调动个体技能和热情，将会为实现“创新”、“国际化”和“转型”这些战略布局带来强劲有力的推动。
提升产业人才素养是爱立信所秉承的企业责任之一。对学员来讲，培训只是一部分，而学习应该是终身的，爱立信中国学院希望能够给他们提供一些终身学习的环境和机会，将有价值的信息及时传播给他们。让更多人能够有这种机会和渠道来了解新的理念、知识和技能，提升我们所处产业的大平台。
