吉宁博士观点
2010年微软女性员工大会的主题是女性核心领导力。微软认为，女性核心领导力培养包括三个关键因素：平衡工作与生活的关系，培养韧性及提升自我悦纳程度。
一、领导力培养要平衡工作与生活的关系
科技发展的日新月异使得IT行业竞争异常激烈，而微软恰恰倡导工作与生活的平衡，希望能为女性提供更为舒适的工作氛围。微软中国OEM事业部销售总监陈利宁女士表示：“在微软，我的工作和生活都能得到兼顾。这是我最看重的一点。”她认为，微软是女性工作的理想地点。因为微软鼓励大家分享观点，与女性领导建立工作关系并且从她们身上学到东西是非常好的体验。
二、领导力培养要培养韧性
对于女性员工，尤其是作了妈妈的员工，其中最大的难题就是如何管理精力，这也是此次大会的主题之一：如何培养自己的韧性，了解自己的精力来自何处、用于何地，可以采取哪些措施来管理精力。亚洲积极心理研究院副理事长、北京大学人本管理研究中心研究员、清华大学长三角研究院客座教授的符然雅女士认为，韧性的培养、精力的管理需要一定的坚持，却不是一味的苦干，而是在目标的指引下学会张弛有度，学会释放压力，学会引导不良情绪转向积极正面的心态。
微软中国人力资源总监康颖涛女士认为定期的聚会和聊天是释放压力的最好方法之一。另外，她还说自己每周都会空出半天时间做运动，完全释放自己。只有良好的状态，才能做出正确的决定。千万不能因为一点的挫折否定自己，甚至是否定女性这个性别。
三、领导力培养要提升自我悦纳程度
在职场中，很多女性员工常常会认为职场中很多问题的原因就是因为自己是女性。因此，女性核心领导力培养中，提升自身悦纳程度也成为了非常重要的因素。符然雅女士说，“爱是生命最重要的营养，也是生命本身。”提升自己的悦纳程度，也是提升自己的职场生命力。
微软的几位女性高层不约而同地认为女性这个性别不仅不是职场的羁绊，而恰恰拥有比男性更多的优势：女性的直觉能够更容易洞悉一切，女性的温柔能够得到更好的沟通效果，女性的仔细和耐心在工作中更少出错，甚至妈妈这个女性角色能够更宽容待人对事。
微软中国全球大客户销售总监姚志芳女士认为，女性经理人在塑造团队文化方面具有很多的优势。她表示，女性经理人通常更具有包容性，因此能够耐心地听取团队中的不同声音，并且能敏锐地观察到团队成员在工作中的细微变化。这些女性的特质对于团队的凝聚力起到了非常积极的作用。她还认为女性员工一方面要最大地发挥自身的性别优势，同时还要淡化自己的性别，因为工作之中只存在不同的职场角色。这同样也得到了微软中国OEM事业部销售总监陈利宁女士和微软中国人力资源总监康颖涛女士的认同。
全球管理咨询机构麦肯锡公司曾经提出，女性核心领导力培养使领导力的形成有赖于五大要素：发现意义，即发现自己的长处和实力，将其应用于工作中，鼓舞士气；管理精力，即知道自己的精力来自何处、用于何地，可以采取哪些措施来管理精力；积极心态，采用更具建设性的方式来看待自己的世界，拓展自己的视野，即使在遇到坏事时，也要保持达观，勇往直前；建立关系，确定谁能帮助自己成长，建立强大的人际关系网，增强自己的归属感；积极参与，要有自己的声音，通过抓住机遇并承担随之而来的风险，并与其他人协作，变得更加自强自信。
在微软多元化与包容性的文化背景下，女性员工在此次大会上，积极探讨并共同分享如何用更积极的心态去面对挫折，如何积极参与让自己变得更加的自信，相信在未来的日子里她们通过领导力培养一定能够得到进一步的提升，并成为IT世界的亮丽风景。
