女性领导能力建设

随着社会进步，越来越多的女性进入管理层，然而女性进入决策层的速度似乎较慢。以商界为例，女性当经理的现象不少见，有很多女性承担了经理的工作，但是有研究表明，女性当领导人的现象不多见，女性在决策层里所占的比例不但要大大低于男性，而且还要大大低于女性在经理中所占的比例。领导能力建设中经理人与领导者所需要的素质有差异吗？回答是肯定的。

　　领导能力建设分析：女性领导能力由以下几个方面组成：

　　形成组织远景的能力：领导不能缺乏一种远见，领导应对组织未来的发展构建一个蓝图，对事物的发展趋势有种预期，对可能发生的变化有所预计。有了制定远景的能力，才可以有效地动员或激励组织内外各种资源向远景指出的方向去努力。制定远景需要有创新和创造能力，以及改变现状的能力和勇气。一个组织中如果具有一个激励人心的远景，组织内部的凝聚力也会增强，员工会对这个组织更忠诚。

　　定义宗旨的能力：有效的领导必须能够清晰准确地定义自己组织的使命、组织的性质、宗旨、存在的意义、服务的领域和对象。中国目前有许多民间组织和企业，作为组织和企业的领导人，如果不清楚自己的使命，不能随着新的市场经济的变化重新定位，就难以独立运作和应付变化。

　　领导能力建设制定战略和目标的能力：即制定有效的战略和目标以完成组织使命和宗旨的能力。

　　建立组织文化的能力：组织文化是一个组织特有的财富，它是组织中传统、价值、规范、行为等的综合体。组织文化可以影响员工的思维、行动、感觉、和工作。一个组织要想有效运转，组织文化必须与该组织的宗旨和战略相一致和相互协调。领导者在定义组织文化中起着重要的作用。

　　建立制度和系统的能力：领导者必须能够建立一套系统和制度来整合人力、物质、资金、知识等各种资源。使系统内各部分能为组织整体目标做出贡献，同时又与系统中其他部分发生作用和联系，相互依赖，共同实现组织目标。

　　可见，所谓领导能力是指注重远见、创新、战略、把握方向、变化，做正确的事情的能力。而管理能力则与之不同。女性管理能力体现在以下几个方面：

　　执行任务能力：包括为实现组织或企业目标必须完成的各项任务。对于一个项目来说，意味着项目管理(计划、实施、监督和评估)、筹资、资金管理、组织能力等。

　　管理人力资源的能力：能力建设是以人为中心的，人力资源管理能力也是能力建设的重要内容。人力资源管理的内容包括：招聘、选拔、任用、学习和发展、激励、考核、提升。其中，最重的内容是人力资源的发展和激励，在经济利益之内和经济利益之外如何激励员工，如何让他们认为他的付出是值得的，如何了解他们的动机，满足他们的需求。

　　建立交流和联系的能力。在信息社会，如何建立与国际组织、国内同行、企业、公众的交流和联系，通过各种媒体和手段来获取信息和进行沟通，既是能力建设的重要内容，也是能力建设的一个途径。

　　女性的管理能力侧重于执行、功能、具体操作、正确地做事。由此可见，作为一个女经理，其主要任务是想办法解决问题和对团队实行管理，而作为一个组织和企业的女领袖，首要的是远见卓识和敢冒风险。有人说男性更多地具备后者，而女性在前者方面相对要强一些，所以女领袖比女经理少。这也是在争取男女平等参与决策与权力的今天，人们多次讨论提升女性领导能力的一个原因。

　　关于女性领导能力建设，人们最熟悉的途径如下：第一，培训，这是最常用也是比较有效的能力建设方法。第二，接受更高的教育，比如到一些大学学习MPA课程以及其他与本部门相关的教育课程。第三，交流、访问，扩大交流与沟通，交换经验，分享信息，也是提升女性领导能力的一种方式。第四，在工作中尤其在岗位轮换过程中加强自我学习，了解自己的兴趣和专长，能力的欠缺，从自己的经验中学习，善于总结和提升。许多事实表明，这些方法可以提升女性的领导技能，对于加强女性领导能力建设是有成效的。但是，领导能力建设仅靠这些具体的途径是不够的，除此之外，女性领导能力建设还有一个更值得关注的更宽泛的问题，即社会对女性领导人才的理解和企业对女性领导人的支持。

　　领导能力建设是一个过程，个体如此，群体也是这样。尽管中国女性从家庭走向社会已一百多年，尽管近20年来，女性受教育程度不断提升，女性社会工作能力不断增强，迄今为止，女性领导人尤其是一把手在各个部门各个层次（尤其是高层）仍然寥若晨星。加强女性领导能力建设远不是提升受教育程度和领导技能的问题。在现实生活中，人们对于具有开拓精神、领袖素质的男性更宽容更赞许更鼓励，社会倾向于为他们提供更多的机会和资源，而对于具有远见卓识和敢冒风险女性，则往往求全责备难以包容，倾向于用传统“女人”的标准来看待她们、要求她们。女人做一个经理人，主要是执行任务，这与女性在家当家的形象似乎更接近，故人们（包括女性自身）对于女经理更容易接受；而作为女领导人女领袖，则与传统的贤淑女性形象相差甚远，不仅一些男性有抵触，就连女性自己也在不知不觉中退让三分。女性在这样的文化环境中如何发挥领导水平又如何发展领导能力？因此，加强女性领导能力建设，不仅要提供提升女性领导能力的具体途径，更应该营造激励鼓励女性有志当领导人、当好领导人的社会氛围。