企业进行领导力提升的关键

领导力(LeadershipChallenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在企业，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。

　　领导力一直都被企业所注重，企业具备怎样的领导力，就会有怎样的成就。那么企业如何获得强有力的领导力呢？——引入空降兵。

　　不可否认，从外部引入管理人才有助于打破常规，移植他人的成功经验，同时能够带来明显的“鲶鱼效应”，增强组织活力。然而，真正持续的、卓越的领导力只能依赖于“内”，即形成企业自己的领导力提升的能力，就如同健康的肌体一定要拥有强大的造血功能，而不是靠输血维持生命。

　　企业进行领导力提升的关键在于四个方面。

　　一、领导力提升从组织层面上构建系统的领导力发展计划，并做到计划和实践执行的统一。

　　领导力的发展需要一个体系化的设计思路。在企业领导力发展计划中，

　　1.构建领导力模型，并在组织中促进上下一致的理解和认同。

　　2.灵活运用多种手段或工具，对现任领导者或高潜质员工进行评估，做到胸中有数。

　　3.设计有针对性的领导力提升方式、手段和相关机制，这是领导力发展计划真正取得成效的部分。

　　4.从组织管理机制上设计相应的支持和监督机制，确保领导力提升计划的有效落地。

　　二、领导力提升识别并甄选出高潜质员工，形成企业后备人才库

　　即使某位员工在目前的岗位上表现出色，并不意味着他在更高的岗位上同样会出类拔萃，也就是说，绩效优秀只能作为必要条件，而不是充分条件。错误地提拔了一位不称职的领导者，无论是对被提拔者本人还是对组织而言都是一场灾难。因此，企业人事决策的准确性尤为重要。

　　那么，如何从一群新兵中找出一位巴顿将军呢？高潜质员工的最佳甄选方式是评价中心技术。评价中心在国内企业已经实践了多年，不少企业依靠外部咨询公司，都已经建立起基于自身行业背景的评价中心技术和方法，同时结合绩效结果、360度评估等方式，能够为企业有效挑选出高潜质的人员。

　　三、领导力提升的潜质，重在实践。

　　不少企业一谈到能力发展，首先就想到了搞培训。但领导力的培养和发展其实具有极强的实践特性。众多跨国公司的经验表明：理念培训只能在领导力提升中起到10%的作用；他人的经验传授与辅导可以起到20%的作用；而真正实现领导力的提升，70%需依赖于亲身实践。因此，单纯的学习、单纯的实践，或者是没有实现有机结合的学习加实践，都不能造就卓越的领导力，“知行合一”是领导力提升的不二法门。

　　四，领导力提升建立相应的机制、流程保障。

　　领导力提升工作是企业的一项长远投资，难以在短期内迅速见效。当企业面临短期经营压力的时候，容易挤占领导力提升所需的资源，尤其是高层领导的注意力资源，从而使该项工作陷入“抽象重视，具体忽视”的尴尬境地。因此，需要将领导力提升作为战略加以管理，建立完备的配套机制，并实现与业务管理、知识管理和人力资源管理的有机整合。

　　尽管还有很多问题依旧处于探索、尝试阶段，但领导力问题在企业管理的研究与实践中方兴未艾本身就表明了其巨大价值。在当前全球经济低迷的背景下，多数企业将注意力集中在增加销售和控制成本方面，以求度过这个寒冬。但同时，也有一些基础雄厚并富有远见的企业，却在领导力提升方面增加了投入。