谈“变局”与组织管理

来源：价值中国作者：王鹏

经常看到“五千年未有之大变局”这个说法，自以为懂得，其实是身在变局之中难以自知，只是看到了许多表层的问题而已。比如说公德的沦丧，为什么？20年之后我们就能象欧美一样吗？50年呢？再比如说企业的资源浪费问题，这个问题能解决吗？100年后会是什么样？还有市民社会的构建，这在中国是否是有可能的？又需要多少代人呢？

从历史上看，中国人组织管理的天赋和探索求知的欲望绝不缺乏，但其传承则却极为模糊。在兵马俑坑中发现的三棱箭头有4万多支，但它们都制作得极其规整，箭头底边宽度的平均误差只有正负0.83毫米。种种证据表明，秦王朝强大的原因之一就是在于秦国众多的兵工厂能够按照统一的标准大批量地制作高质量的兵器，秦的兵工厂拥有金字塔式的四级管理制度和严密高效的考核制度。

以上的管理模式颇象工业化大规模生产的雏形，而中国人在数千年前就已经开始。但是，令人疑惑不解的是，我们只是通过对古老历史的不懈研究才发现了这些遗迹，那么，是什么原因让这些先进的组织管理经验没有能够流传下来？

吴思说中国不是权贵资本主义，而是“官家主义”，这个官家，可以是皇帝，可以是官府，也可以是官僚个人。我非常同意这个分法，引申一下，官家主义中有三个利益主体，两个是个人，一个是组织。中国的政治格局数千年来由此博奕而成。时间进入了当代，有什么变化呢？无非是商人集团替代了原来的地主集团（我的看法）。

我想说的问题是：在这个体系中，组织管理一向不是核心命题，之所以企业管理有吸引力，只不过是商人集团日渐强大，是其迈向利益最大化的需求罢了。而改变这个体系所需的知识和力量，也不在组织管理的范围内。