职业经理人制度不适合国企

来源:天下商机

　　国企是历史的产物。中国的国企领导人是一个特殊的群体，其表现在：１、国企不是纯企业，长期以来，需担负大量的企业下传的工作和繁杂的社会工作，如各种文件的学习、传达，各种会议的传达贯彻，员工的生老病死，街道的计划生育、卫生等等，不一而足。２、国企又绝不是企业部门，它是一个经济组织，必须从事生产经营活动，最重要的是必须自负盈亏。国企领导人要创造经济效益，收入不稳定，不可能像企业人员那样旱涝保收。３、机制僵化、传统，市场应变能力差，用人制度不活，尤其没有民营、私企的“炒人”机制，分配难以拉开档次。４、国企都有上级，甚至多达四五个层次，不论哪个企业，你要有大的动作或一些涉及投资性、开发性、资产处置、人员晋级、领导人员调整等事宜，都必须逐级报批方可。总之，整个大环境不是随市场而应变，而是一个“鸟笼”，受制于人。这里说的，还不算大量需处理的人际关系，部门关系、上下级关系等等。能当好国企头头的人，有不少出任各级企业官员的，干得比纯粹机关出身的人还好，这就与那些积累与经历有关。

　　所以，有人说，国企是“四不象”，说它是企业，但又要承担企业事务和社会工作，同时，国家的法律规定也把国企人员作为国家机关工作人员。说它是部门单位，但又要从事生产经营，谋求效益，自负盈亏，工资收入与效益挂勾，没有财政拨款，企业又把国企推向市场。尤其是在改革开放年代，国企面对的整个大变革，在花样不断翻新的竟争环境中，显得更加束手无策，更加有心无力，因为，许多其他经济成分企业能使用的方式方法，国企根本无法使用或不敢使用。各级的条文及法律法规都有一条，要求企业创始人不能做的，国企同样不能做，不能变通。

　　综上所述，国企要有职业经理人，从根本上来说，产权改革要真正到位，机制必得得到脱胎换骨的改造，不然，职业经理人制度对国企还是空中楼阁，可望不可及，因为，外部环境和内在条件目前还不具备，实质上，职业经理人制度不适合国企，换句话说，企业要建立职业经理人制度，就不能是纯国企，而只能是产权多元化的各类企业。