吉宁博士观点
近年，许多西方学者和企业家开始对《论语》、《道德经》等古典东方智慧着迷。这股“东学西渐”之风在某种程度上也引发了国内企业界和学术界对老祖宗思想的更多兴趣。且抛开孔孟思想不说，我们中国古代有许多军事家或是领导者，他们自身的很多方法就很值得我们当今的领导者学习和借鉴。下面我们以曹操和汉武帝为例，看看从他们身上可以进行哪些领导力学习。
从曹操身上进行领导力学习：羊群变狮群
商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。
弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的领袖人物。正如让一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但如果让一只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。向曹操学习领导力
最为经典的一个“强弱变化”案例发生在三国早期，也就是袁绍与曹操之间的力量转化。
最早看出这个变化趋势的是曹操的谋士郭嘉。他认为曹操的实力虽然暂时不如袁绍，但从长远来看，曹操一定能吞掉袁绍，因为“绍有十败，操有十胜”，曹操具备了一个优秀领导者必备的素质。
所以他鼓励曹操说：“绍有十败，公有十胜，绍兵虽盛，不足惧也：绍繁礼多仪，公体任自然，此道胜也；绍以逆动，公以顺率，此义胜也；桓、灵以来，政失于宽，绍以宽济，公以猛纠，此治胜也；绍外宽内忌，所任多亲戚，公外简内明，用人惟才，此度胜也；绍多谋少决，公得策辄行，此谋胜也；绍专收名誉，公以至诚待人，此德胜也；绍恤近忽远，公虑无不周，此仁胜也；绍听谗惑乱，公浸润不行，此明胜也；绍是非混淆，公法度严明，此文胜也；绍好为虚势，不知兵要，公以少克众，用兵如神，此武胜也。公有此十胜，于以败绍无难矣。”
商场如战场，作为一个领导者，可以向曹操进行的领导力学习是的领导艺术，努力完善自己，便可立于不败之地。具体来说，就是上述十项内容：体任自然、顺乎常理、雷厉风行、任人惟贤、行为果断、以诚待人、体恤下级、兼听则明、制度严明、精于商战。下级是检验领导力的惟一标准
大象无形，高明的领导者善于淡化自我，更不会将自己“神化”，而是努力强化整个组织的力量；善于将整个组织的目标与员工目标相统一，而不是简单把目标变成数字。
在具体工作中，领导者进行领导力学习应该着重以下四点：制定远景和战略，发展信任关系，开创富有责任感、使命感的企业文化，培养并激励下级。这样方能提升自己的领导力，带领企业不断前进。
那么，如何检验自己的领导力学习是否有效？经验告诉我，惟一的标准就是领导者的下级，看他们是否也足够强大，是否足够自信。只有羊群已经变为“狮群”时，领导力才算是足够有效。具体说来，可以有以下四点评判标准：
1.下级是否可以按照自己的方式处理事务，在职责范围内是否拥有自由感？
2.下级与上司意见不同时，他是否还能够拥有创意并果断提出？
3.下级对所从事的工作及其远景价值是否具备认同感、使命感？
4.下级是否具备足够信心不断挑战自我？肯德基员工和两位秘书
我曾经和肯德基的员工有过长时间的接触，他们在领导力方面的表现给我的印象非常深刻。
我发现，当餐厅运营遇到问题时，肯德基的员工经常会自发组织，甚至直接把领导叫过来开会，这个时候并没有领导与员工之分，大家各抒己见；得出解决方案后立即分散，然后迅速执行，效率之高令人钦佩。
肯德基的员工在自己的领域内拥有相当的自由，在与上级发生分歧也敢于提出自己的意见，这表明员工有足够的信心，并被赋予了强烈的责任感，“羊群”已经变成“狮群”。
假如把汉朝看成一个汉朝集团，汉武帝刘彻就是这个集团公司的董事长兼CEO。象很多CEO一样，刘彻面对的也是一堆棘手难题：诸侯独霸，节制困难；朝廷内暗流涌动，权力纷争；尊儒还是尊道，制度异化；匈奴侵扰，外患严重。
从汉武帝身上进行领导力学习：作为一种符号，强悍如汉武帝者代表了一种什么类型的领导？
“威权型领导”崇拜
在《哈佛商业评论》一篇关于“中国企业领导人素描”的调查中，研究者用聚类分析的方法将领导者分为4种类型：先进型领导、成长型领导、威权型领导、隐匿型领导。
汉武帝显然属于“威权型领导”——由领导者发号施令，追随者遵照执行。“威权型领导”在“展示权威”上得分高于平均分，而在阐述远景、监控运营、创新和冒险、联络沟通、体恤关怀上低于平均分。
比如，汉武帝非常强调“大赌大赢”的策略。在武帝时期，最有名的就是对匈奴的战争，武帝不断地派遣兵将打击匈奴，将匈奴往北驱赶，使之不再对汉族地区产生威胁。在对匈奴一战上，刘彻充分显示了其战略、执行、创新、用人等方面的系统策略，多年谋划，倾力一战。
这一战略非常类似管理大师彼得。杜拉克的“孤注一掷”策略。“孤注一掷”(FustestwiththeMostest)是美国内战时期一名南部联邦骑兵将军连连取胜常用的战略。
采用这种战略，企业家的目标是领导权，或是占领新市场，或新产业。“孤注一掷”的目标并不一定是立即建立一个大企业，虽然这是它的最终目标。但是初始时它的目标是站据永久性的领导地位。杜拉克认为，“孤注一掷”的战略必须击中目的，否则所有努力就会付之东流。
“威权型领导”在中国企业有着很大的市场，研究者也认为，如果规则明确并且一视同仁，这样的管理也能够发挥效力。
汉武帝之鉴
“威权型领导”也有着不少致命的弱点。在这方面，也不妨视汉武帝为反面教材。
国际著名历史学家许倬云教授在接受《哈佛商业评论》采访时，曾借用唐代陆贽的话指出，领袖常犯的六个错误是：第一，我要胜过别人；第二，不愿意听别人数落我的过失；第三，喜欢辩论；第四，觉得自己比别人聪明；第五，逞自己的威严；第六，拒绝别人的建言，刚愎自用。
一个事实是，对游戏规则的藐视把喜欢冒险的领导者送上一条麻烦的斜坡。汉武帝曾经多次破坏以前制定的规则。比如，他晚年宠幸钩弋夫人，立其子为太子，但是考虑到窦太后的前鉴，非常担心小太子将来管不了他年轻聪明的母亲，“往古国家所以乱由主少母壮也”，后来就找借口把钩弋处死了，由此建立了残忍的“立子杀母制”，直到南北朝才废除。
事实上，有不少人领导者认为，打破游戏规则不仅是获得成功的必要手段，而且事实上也是一种创造性行为。一些研究表明，这些想以打破规则以达到目的的领导者，常常对那些遵守游戏规则的人不屑一顾。
汉武帝虽然政绩突出，但他也很奢侈，宫殿、苑囿建了很多，对外国的使者和来汉贸易的商人也摆大国的架子，任意赏赐。刘彻年老之后，和秦始皇一样也想长生不老，相信鬼神，相信仙药。这使他在晚年的时候犯了一些错误，主要是方士栾大之祸和江充的“巫蛊”之祸。
晚年的汉武帝逐渐有所醒悟。在公元前89年，他最后一次巡游时，在山东的海边等了十几天也没有见到神仙的影子，失望地往回走时，到现在山东广饶县附近时，看到在地里忙春耕的农民，甚是感动，竟亲自到地里去和农民一块耕作。在路过泰山时，他在泰山的明堂向天神和大臣们检讨自己的过错。后来，武帝又下了罪己诏。汉武帝自己就承认，虽然不打匈奴，汉政权不可能强大，可如果继任者还延续他的政策，下场会和秦朝一样。此后，武帝采取了一系列有效措施，如与民休息，任用有为的大臣，两年之后，政治和经济都有了较大的改善，汉朝又恢复了活力。
这就是汉武帝的自省心态。但是，现在，不管哪一类型的领导，自省正在成为最短的木板。
