吉宁博士观点
比尔·盖茨说过：如果说20世纪80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么新世纪的头10年就是注重速度的年代。商场如战场，兵贵神速，速度是这个时代的主旋律。
当企业快速发展起来之时，企业对人才的需求速度也在加快，能否快速培养适合企业的领导人才，已经成为考验企业生存能力和竞争能力的一个重要条件。
2009年12月18日，百年基业“后金融危机时代‘快·领导力’发展之道分享年会”在北京长安大饭店举行，来自近两百家大中型企业的300余位人力资源和培训同行齐聚一堂，在隆重而热烈的气氛中，共同分享交流领导力发展与人才培养的新趋势、新理念、新思路、新方法。
年会分为“取势、明道、优术、砺器”四大主题，寓意着取经济发展之势，明领导力培养之道，优实践应用之术，砺成果落地之器（方法与工具），通过“势”、“道”、“术”、“器”的结合，共同提升领导力培养的加速度。
年会上，多位国内知名企业的资深专家分享了应对金融危机的先进经验与人才培养的创新实践。长江商学院王一江教授、中粮集团人力资源部培训部吴铮副总经理、原3M亚太区培训总监顾增旺先生、华润集团资深行动学习专家郝君帅老师、华润沈海热电人力资源部王培杰经理都做了精彩分享，给予与会来宾很多可借鉴的经验与方法。
年会中一项非常重要的安排是百年基业发布了《优势领导力应用系列手册》，向与会来宾分享了自己多年的研究和实践成果。这四本手册是继百年基业2008年底发布了《优势领导力蓝皮书1.0》后，对“优势领导力”在实践应用领域的思考与创新的总结，分别是《领导力培养应用手册》、《领导力测评与咨询手册》、《行动学习应用手册》和《学习能力开发手册》。“这四本手册中很多内容是很多顾问公司不愿意拿出来与大家分享‘宝贝’，这足以体现百年基业的诚意和信心。”很多来宾看到手册这样欣喜的评价。
“基于战略的领导力培养与落地”和“行动学习”是这次百年基业年会的两大重要主题。很多培训收不到满意效果的一个根本原因是培训工作者不以组织期望的成果为导向，而只是关注学员是否高兴和满意。百年基业历经五年的淬炼和总结，并融合了上百家集团企业的服务实践与30多位领导力专家的智慧结晶，提出了“六大领导力培养模式”以及针对不同管理层级的人才而提出的培养方法。年会上，百年基业高级合伙人、领导力培养与发展中心总监张庆文先生的分享给了与会来宾很多思考与启示。
行动学习法是一套全球公认的真正帮助企业在赚钱的过程中培养人的方法，在财富500强中有着广泛的应用。它以学习和实践相结合、解决问题能力与领导能力双提升、个人学习与组织整体学习相匹配等优势，成为众多企业人才培养和组织发展的秘密武器。百年基业高级合伙人、首席顾问兼行动学习中心总监唐长军先生在这次年会中不但分享了自己在行动学习方面宝贵的实践经验，还推出了2010年“行动学习之旅”活动，将组织大家一起深入到华润、中粮等实施行动学习的优秀企业，实地体验行动学习的应用及成果，探索行动学习的奥秘与真谛。
知识经济时代，是信息的时代，更是速度的时代，快速掌握、快速行动才是企业生存的关键。百年基业的这次年会以“快·领导力”为主题，通过领导力培养六大模式、行动学习五大应用、快速构建素质模型及其应用、组织学习能力开发等模块的引入与探讨，向与会者展示了以企业战略为中心，快速帮助企业培养人才的理念和方法，在强调“快”的同时，又注重“稳”、“准”和“实”，这是百年基业“优势领导力”结合中国经济发展具体现实对企业人才培养理念和模式的一次有益的探索和富有成效的实践。
