提升领导能力之“六商”

作为企业的经理人，其工作重点不应是如何去管理，而应是如何去领导。所谓领导能力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导能力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。

　　系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。

　　领导能力可以分为两个层面：一是组织的领导能力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。二是个体领导能力，对于企业来讲，就是企业各级经理人和领导者的领导力。

　　组织领导能力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，是当前面临的迫切需要解决的问题。想要拥有高超的领导能力，就必须拥有很高的“六商”。

　　1、德商（MQ）：指领导者道德的水平，它包括尊重、容忍、宽容、诚实、负责、忠心、礼貌等美德。在强调人文管理的今天，企业家只有具备很高的德商，才能统领企业。

　　2、智商（IQ）：指领导者智力高低的指标。曾经有这样一句话：“为智者鞍前马后服侍，不给弱智当主人。”领导是一种仰仗智慧的工作，需要精细的思考。想要成为一个卓越的领导者，就必须拥有智慧。

　　3、情商（EQ）：指领导者处理情绪和人际关系的能力。很多人为小布什成为总统愤愤不平，原因就是他大学是成绩拙劣。但是，批评者忘了，这个家伙的情商远在平常人之上。他大学时广泛交际，结识了众多智慧超群的人。这些人纷纷走向举足轻重的工作岗位后，为小布什的竞选奠定了成功。

　　4、志商（WQ）：指领导者的志向大小和志向的坚持程度。那些功绩辉煌的领导者，无疑都是志向远大且为志向，只安于现状，那么其命运只有走向灭亡。很多企业家，赢得了暂时的利益后，就裹足不前，甚至产生“大不了我把企业卖了安享晚年”的思想。在激烈的竞争中，这些人也只能安度晚年了，享受不享受，倒是个值得商榷的问题。

　　5、健商（HQ）：指领导者健康水平和健康意识的高低。伴随着浙江省37岁的企业家王均瑶的英年早逝，所有的领导者都应该注意健商。那些传统的企业领导者都忙于“喝酒应酬”、“事无巨细”的管理。殊不知，真把命搭上了。还会得到什么呢？

　　6、财商（FQ）：指领导者对财产的态度。在中国，一些领导者想牢牢地控制着企业大部分财产。特别是那种家族企业，更是把亲信安插到财务主管的岗位，看好每一分钱。他们游山玩水、购买奢侈品，而在提升员工待遇、改善公司管理环境上却是典型的吝啬鬼。长此以往，企业只能一步步走向困境。这“六商”，不是生来就有。那些希望提升领导力的领袖，定会找出差距，不断练习，走向卓越。

　　领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力的是个人的品质和个性。