吉宁博士观点
比尔.盖茨曾说：“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变为一家无足轻重的公司”。是的，如果盖茨没有几十人的铁杆搭档，微软公司将是一具干枯的木乃伊。
通用电话电子公司董事长查尔斯;李说过：最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛。
其实，最有用的人力资源管理学原理往往不是来自于书本。自然界的许多生物行为就包含了关于团队力量的深刻哲理。不信的话你可以认真观察大雁飞行的状况。
春来秋去的大雁在飞行时总是结队为伴，队形一会儿呈“一”字，一会呈“人”字。大雁为什么要编队飞行呢?
原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70％的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。
同时，大雁的叫声热情十足，能给同伴鼓舞，大雁用叫声鼓励飞在前面的同伴，使团队保持前进的信心。
一个队伍中最辛苦的是领头雁。当领头的大雁累了，会退到队伍的侧翼，另一只大雁会取代它的位置，继续领飞。
当有大雁生病或受伤时，就会有两只大雁来协助和照料它飞行，日夜不分地伴随它的左右，直到它康复或死亡，然后它们再继续去追赶前面的队伍。
大雁结伴飞行给咱们人类的启示是最深刻的：一盘散沙难成大业，握紧拳头出击才有力量。任何一支团队，必须形成所谓的团队精神，成员之间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处使，才能无往而不胜。
所谓团队精神，其实简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神是某公司文化的一部分，如果你要成功，仅凭自己的力量肯定是不够的，你可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神；如果不能打造忠于你的核心团队，成功于你就可能遥不可及。
从小受的教育可能让你觉得外国人比较个人主义，而中国人比较团结，注重团队力量。但你必须看到，在国外，比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默、苹果公司的史蒂芬·沃兹涅克和史蒂芬·乔布斯等创业成功者，都是由朋友搭档开始发展起来的。团队合作让他们取得了举世瞩目的成就。
同时，团队精神是你取得巨大成功的原动力，团队精神鼓励企业成员以集体利益为目标而相互协作、尽心尽力地发挥个人作用。
个人英雄主义的时代已经一去不复返了，全球竞争日益激烈，在一个庞大的行业中，个人的力量再大也是微不足道的，必须有强大的团队力量才能赢取成功。
试想，在原始时代的狩猎过程中，一个人的力量怎么去对付一只猛虎？于是，我们的祖先结成了团队，各有分工，战胜了比猛虎更凶猛的自然界其他动物。
视窗操作系统是比尔.盖茨一个人完成的吗？不，那是团队力量的结晶！在微软发展的历史上，它始终都在追求建立一个高效的团队，精选一个共同目标，并采取有效的策略，亲合每个职工的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。
制定合理的制度、加强团队纪律、上级对下级进行合理授权、团队不断进行自我激励与约束、建立公平考核、健全升迁制度、完善考核制度……都是有效实现团队共同目标的保证。
说到底，团队成员间的密切团结和高效沟通，不仅可以减少成员间的矛盾和冲突，促进成员间的相互了解，互相帮助，互相交流，从而实现团队的整体目标；而且可以实现团队成员间智力资源的共享，促进知识创新，使企业标新立异。
比尔·盖茨的老搭档（现任微软首席执行官）鲍尔默用简短的两个字评价他：“朋友！”。他们几乎90%的时间都会呆在一起。这份朋友之情堪比夫妻！正是这份惺惺相惜使他们能够合作到底，共同为公司发展出力。
人才不仅是企业生存之本，也是个人事业的发展之道。能否拥有一支由高素质人才组成的忠于你的高效团队，是决定你人才资源经理人是否能成为下一个比尔.盖茨的重要因素。
