怎样加强领导能力建设

加强领导能力建设，是新形势下我们面临的一个重要课题，也是一个涉及层面广、内容比较复杂的系统工程，必须综合运用教育、培养、选拔、使用、监督、管理等各种手段发挥选人用人上的导向功能、不断提升领导干部的领导能力建设。下面就告诉你怎样加强领导能力的建设。

　　领导能力建设要点一：按照选拔任用领导必须选作风好的人的要求

　　把好领导的入口关，引导大批干部重视领导能力建设问题，自觉提升自己的领导能力。用好的作风选人用人，选什么人、不选什么人，用什么人、不用什么人，是一种导向。实践证明，用一个作风好的人，就等于树立了一面旗帜，就会对广大干部转变作风产生积极的示范作用；用一个作风不好的人，就等于打开了用人上不正之风的闸门，就会伤害干部群众的心，败坏党的风气，损害党的形象。对一个部门，一个单位，一个镇村，到底用什么人当领导，特别是当第一把手，非常关键。你上面用什么人，下边就着刮什么风。如果你用的是天天跑官要官、搞假大空的人，下边的干部肯定也热衷此道；但如果你用的是思想过硬、真正有本事、能够干活的人，下边肯定都会按照这个标准来干。不管是我们的实践也好，或者行为科学、管理科学也好，有很多论著都讲了这么一个观点，即下级都是在跟着上级学。你不要怕下级会怎么样，关键是你自己做得怎么样。因此，在选拔任用干部问题上，我们必须把好入口关，按照“靠得住、有本事、能干事”的原则，选准用好领导能力强的人才型干部，将一些能准确领上级方针政策，掌握、了解并结合本地实际，创造性开展，能完成各项工作任务的人才充实到各级领导班子并且有较强的领导能力，这样一方面可以解决先天不足的问题，另一方面可以起到“旗帜”的作用，引导大批干部重视领导能力建设问题，自觉提升自己的领导能力。

　　领导能力建设二：按照选拔任用领导干部必须坚持群众公认、注重实绩的原则，按照“有本事、会干事、能干争”的要求，不断完善领导干部年度考核机制，引导干部树立政绩观念。

　　对干部的评价、使用和奖惩，直接关系到干部的切身利益，影响着人的价值取向。事实告诉我们，任用干部注重政绩所产生的导向作用，好比是一只“无形的手”。如果导向正确，就可以通过这只“无形的手”，引导干部自觉加强自身领导能力建设，提升业务素质和工作能力，全身心地投入到工作中去，并在工作中取得实绩，获得群众的认可。如果导向错误，就会引导干部去搞歪门邪道。因此，选拔任用干部注重实绩，对干部实行政绩考核制，其所产生的作用，既可以激发广大干部建功立业的积极性，也能培养干部队伍求真务实的工作作风，通过政绩考核制评出等次，把那些政绩突出的干部真正突出出来，使这些干部有一种成就感和荣誉感，也使其他干部产生一定的危机感、紧迫感和压力感，从而调动领导干部的积极性，达到激励的目的。同时，实行政绩考核制，也可以使我们对于干部德才有了比较客观的衡量标准，能够比较准确地区分功过、是非和优劣，并且能够确定程度，拉开档次，从而使干部的上下、奖惩有了基本依据。提拔什么人，奖励什么人都注重政绩，只有从政绩考核结果为依据，党委作决定时才能理直气壮，广大干部才会心服口服。因此，要加强领导干部的领导能力建设，必须强化考核，制定科学的考核各类干部的任期目标、年度目标并严格实施考核。