吉宁博士观点
经理人访谈：请简单介绍一下你们文兴集团的基本情况，公司今年有没有收到金融风暴的影响？就目前市场环境，贵公司如何进行人才调整战略的？
吴冰冰：文兴集团以研发、生产和销售男女装中高档休闲面料为核心业务，拥有5家全资下级公司，并以石狮为本部，在北京、上海、广州、成都、武汉、温州、柯桥、常熟、东莞、盛泽等地设立销售分部。
文兴集团致力于整合全面的休闲面料产业链，将最先进的工艺技术和为客户服务的理念理相融合，为客户创造能够战胜对手的决定性优势，创建联盟多赢体系。2004年国家纺织产品开发中心授予文兴集团“中国休闲面料开发基地”称号。我们期待并承诺在休闲面料产业的突破，在全球市场上建立我们的声誉及行业地位。金融风暴对“文兴”集团影响不大，在世界经济日益向知识经济转化的今天，提升人才素质、提升企业知识力，不约而同成为优秀企业构建未来核心竞争力的重要战略思路。为了引领广大营销人员积极学习充电，全面提升综合素养，2007年5月起，公司将在未来一年中持续推出“知识文兴”系列主题推广活动，多角度、全方位地诠释“知识成就未来”的先进理念，引导广大营销人员与公司一道乘上知识的翅膀，靠知识力赢得新一轮的竞争。
经理人访谈：请问公司与去年同期相比，人才流动状况如何，人才流动比例百分之几？
吴冰冰：与去年同期相比，中、高层岗位（核心人才）相对稳定。仅限于生产一线基层员工有所波动，但影响不大。今年来讲，流动现象较“稳，流动比例占2%。
经理人访谈:公司目前是否有人才招聘和储备计划？是否有对高端人才的引进计划？
吴冰冰：人力储备工作我们公司一直都未松懈。这也是我们“文兴”集团人力资源部视为重点的工作。
经理人访谈:公司人力资源招聘人才途径方式？最为紧缺的是哪方面的人才和岗位？
吴冰冰：通过网络招聘及一些媒体，以及同行业中相互举荐，最为紧缺的有最高层管理，以及技术创新岗位。像我们公司研发部，整体看来还不错。染整、面料研发这些人才都比较抢手。但企业注重的也是整体的一个团队，优异人才当然是多多益善。
经理人访谈:公司今年与往年相比，人力成本是否上升？
吴冰冰：我公司的人力成本上升的辐度不是很大，都在公司控制范围。由于，世界性的金融危机，原材料涨价，人民币升值，新劳动法的实施，制造成本的增加，企业的冬天来了，但是这个冬季有多长，到底是一年，还是三年，还是更长，谁都不能预测。这也是我们“人力资源管理者”在当前危机中，工作的核心内容。
经理人访谈：公司在人才的引进、培养、任用和激励方面，有哪些举措和政策？
吴冰冰：我们采取的是“留住人才、发展人才、吸纳人才”基本人才战略之一，“文兴”一直致力于创建一个可持续发展的用人策略，并鼓励员工在公司内部发展。除了为员工提供充足的培训和发展机会，帮助员工实现个人目标外，“文兴”同时在公司文化上、组织架构设置上、内部管理上加以配合，将员工个人能力和组织战略相融合，让员工与公司一起共同成长。
经理人访谈：您能否给处在这样一个严峻环境中的企业与求职者一些建议？
吴冰冰：人的职业生涯是人一生的主体，也是人生旅途中最关键、最辉煌的阶段。因此，走好职业的这段路对每位求职者来说都非常寻常。所以，结合自身的特点和要求去考量一份职业是否适合自己。看清自己的兴趣所向，不能盲目择业。看所在企业所岗位是否附合自身的兴趣爱好和发展需要，是否与自身的性格特点相契合。找到了一个合适的职位，但只仅仅是提供了一个施展才华的舞台，而演出的效果如何，还得从一招一式、一点一滴做起。职场是一个富有挑战性的地方，如何适应职场，这也取决于求职者的本身。
经理人访谈：谢谢您抽出宝贵的时间接受我们的采访，也请您给我们的网站多提宝贵建议！
吴冰冰：也谢谢您对我们“文兴”集团的热情关注，也感谢您们对纺织行业人力资源管理者工作上的支持，希望贵网站平台能一如既往地与我们友好合作。
关于文兴集团：
文兴集团以研发、生产和销售男女装中高档休闲面料为核心业务，拥有5家全资下级公司，并以石狮为本部，在北京、上海、广州、成都、武汉、温州、柯桥、常熟、东莞、盛泽等地设立销售分部。
文兴集团致力于整合全面的休闲面料产业链，将最先进的工艺技术和为客户服务的理念理相融合，为客户创造能够战胜对手的决定性优势，创建联盟多赢体系。
2004年国家纺织产品开发中心授予文兴集团“中国休闲面料开发基地”称号。我们期待并承诺在休闲面料产业的突破，在全球市场上建立我们的声誉及行业地位。
