“人力资源管理”与“管理”

当代最受推崇的管理大师彼得·杜拉克（PeterDrucker）曾经说过一段话。“无论我们谈论的是企业、企业或非营利组织，对“管理”的适当定义只有一种，那就是让“人力资源”充分发挥生产力。”解读这段话的话外之意，我们可以认为从某种程度上说，“管理”就等于“人力资源管理”。

　　事实上，从企业经理人的管理实践的感受出发来思考这一结论也合情合理，在企业管理中，管理对象主要有物质、信息、资金、以及人的管理。而在这些众多管理对象中，无疑花在对人的管理上的精力、投入是最多的。这样说的理由很简单，因为人是所有的管理对象中最复杂的，也是变化最大的，最根本的。

　　人的弹性非常大。良好的管理，可以使一个平庸的人变得非常的出色；而进入到一家糟糕的管理的企业，却可以使一个优秀的人变得平凡甚至差劲。这些就提醒我们，对人的管理一个难度很大而且非常重要的工作。管理的质量的高低，会直接影响到人的优劣，影响整个团队的优劣，对组织会产生很大的效果差别。而这个差别，往往会成为我们企业前进还是后退，能否做大做强的一个关键因素。企业负责人能否明白这个道理，也就显得尤为重要了。

　　人力资源管理的主体是企业所有的经理人，很多经理人有一个误区，认为人力资源管理是人力资源部的事情，和其他部门的经理人没有关系。如果把人力资源比喻成一台戏，那这台戏的主角就是公司各级经理人，人力资源部只是一个导演的作用。一台戏，如果只有导演，是拍不成戏的。

　　从这个意义上说，我们可以对杜拉克上面的一段论述解读为“在某种程度上来说，‘管理’=‘人力资源管理’”。