吉宁博士观点
从经济学角度来看管理变革的内因来自于利益的不同利益分配的变革必然要引起制度上的变化人力资源网优势增长的缓慢相当大程度上要归根于绩效考核制度的滞后。而追根溯源，我们从内外因上来看民营企业家中存在的弊病。
1.考核环境方面的问题：
（1）长期的计划经济使得民营企业家在人员负担、分配机制上都远远滞后于后来居上的非民营企业家，造成了不平等竞争；
（2）人才市场发育滞后，人才积压和人才短缺的双重矛盾难以得到有效化解，严重影响到民营企业家人力资源网络的整体开发和战略发展的实施；
（3）企业职能转变过慢，相关配套的社会保障制度不健全，导致民营企业家在外部环境恶劣的环境下首先失去发展的外因支持。
2.考核管理方面的问题：
（1）由于民营企业家不景气、收入低、用人机制不活和考核激励手段乏力，致使企业里人才流失，而这部分人又正是企业发展所需要的管理人才、技术骨干或技术工人；另一方面，企业所需的外部人才又不愿进入民营企业家；
（2）由于计划经济体制遗留下来的分配体制的问题，绩效考核得不到有效实施，又不能通过竞争消化而造成人才既“富余又奇缺”的两难状况；
（3）在民营企业家中，即便是认识到绩效、考核对于企业发展的意义而采取了一些措施，但由于受分配体制缺乏效率及企业干预过多的制约往往不能根据市场和效益来真正做到绩效考核，使得员工往往对于绩效考核的意义及作用感到沮丧或丧失信心。
