吉宁博士观点
招聘评估方法
招聘评估是招聘过程必不可少的一个环节，和其它评估一样，招聘评估也主要包括两个方面的评估：
招聘结果评估
评价招聘活动有效性和效率的最直观方法就是评价其结果。结果评估主要包括两个方面的内容：人员录用的数量和质量的评估，成本效益评估。
招聘评估方法一：数量和质量评估
录用人员的数量和质量，直接反映招聘工作的有效性。通过对录用人员的数量和质量进行评估分析，有利于找出招聘环节的薄弱之处，改进招聘工作。录用人员数量评估主要从应聘比，录用比，招聘完成比三方面进行。其计算公式为：
应聘比t应聘人数／计划招聘人数×lOO％录用比t实际录用人数／应聘人数×l00％招聘完成比二实际录用人数／计划招聘人数
应聘比的大小，可反映出招聘信息发布的效果如何；录用比的大小，可反映出录用者或应聘者的素质高低：招聘完成比的大小，可反映出招聘任务完成情况的好坏在评价录用人员的质量时，一般涉及三个指标：录用合格比，基础比，录用合格比与基础比的差．
录用合格比-录用人员胜任工作人数／实际录用人数基础比一原有人员胜任工作人数／原有总人数录用合格比是反映当前招聘有效性的绝对指标，其大小反映出正确录用程度，基础比是反映以前招聘有效性的绝对指标，录用合格比和基础比的差则反映当有招聘的有效性是否高于以前招聘有效性的平均水平，在这里，某员工胜任工作与否可以通过其工作绩效、工作表现、工作能力与发展潜力等指标来衡量。
招聘评估方法二：成本效益评估
招聘成本效益评估是对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。
(1)招聘成本
招聘成本分为招聘总成本和招聘单位成本。招聘总成本由两部分瓮成，一部分是直接成本，它包括：招募费用、选取拔费用、录用员工的家庭安置费用和工作安置费用、其他费用(如招招聘人员差旅费、应聘人员招待费等)。另一部分是间接费用，它包括招聘人员的工资、内部提升费用、工作流动费用等)招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。如果招聘实际费用少，录用人数多，意味着招聘成本低。反之，则意味着招聘成本高
(2)成率放用评估
成本效用评佶是对招聘成本所产生的效果进行的分析，主要包括招聘总成本效用分桫i、招募成本效用分析、人员选拔成本效用分析、人员录用成本效用分沂等。计算公式分别为：总成本敏用=录用人数／招聘总成本招募成本效用=应聘人数／招募期间的费用先拔成本效用=被选中人数／选拔期间费用人员录用费用=正式录用人数／录用期间的费用。
