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为什么企业打死不爱招聘应届大学生的秘密

吉宁博士 2015年12月10日 人力资源管理培训

求职者都在喊就业难。从去年年底以来,面对严峻的经济形势,就业难不仅成了高校毕业生的普遍问题,在全社会都普遍存在。其实,从人力资源管理者的角度来看,招聘也难。招聘难背后所存在的问题是:中国不缺人才,缺的是适合本岗位的优秀人才。笔者任职香港上市公司内地的人力资源管理者工作,每年也会大量招聘应届大学生,积累了一些感受,抽时间整理出来,一段一段发在网上,希望能给求职的同学们一点参考。

  企业为何打死不招聘应届大学生的秘密!

  我们每次进入人才市场,遇到填表投档的大学生居多,但这些人都缺少实际经验,很难胜任工作。大学生总是单方面地认为:我受过良好的专业学习,并且容易接受新事物,可以边工作边培训。但是,大学生应该从用人单位的角度来看,业务的发展需要的是一批有经验的业务骨干来做,企业也没有更多的时间和精力来培养新人。

  其次即使有企业愿意花时间和精力来培养大学生,好不容易花个一年半载,培训得差不多可以上岗了,应届大学生遇到一件小的不能再小的事情,说不做就不做了。比如:犯点小错误被领导批评一下,同事之间有点小摩擦,跟恋人吵吵嘴等,辞职没商量。究其原因,现在年轻人大多是独生子女,由于长期受到家人的宠爱,独立面对社会的能力较差。频繁跳槽也是影响企业吸纳应届生积极性的因素。大学生普遍奉行“先就业,再择业”的潜规则,与企业“敬业爱岗,忠诚守信”的用人原则相背离,使企业不愿承担储备、培养人才付出的精力和成本,不招聘应届大学生更不愿承担人才流失导致技术、商机泄密带来的风险。

  好了,说到这儿,估计在校的网友会说我只会泼冷水了。应届大学生面对企业有这样的成见,咱们应届生在求职的时候,针对性地作一些准备,可以少走很多弯路,提升自己的成功率。

  不招聘应届大学生1,不要把进入企业作为过渡期。从思想观念上讲,大多数大学生希望自己有个比较稳定的工作,比如进入机关、事业单位或民营企业家,认为一旦进去后就终身得到了保障,并且被辞退的机率小,这就引发了最近两年的“村官”热(有村官服务经验,考公务员可加分),公务员热等,即使进入中小企业或民营企业,也是作为过渡期。

  不招聘应届大学生2,不要眼高手低,要愿意从基层做志。说句得罪大家的实话:普遍来说,大学生都是眼高手低,实际动手能力差。认为自己寒窗苦读这么多年,并且也经过系统的专业培训,总算熬到头了,希望进入公司技术类职位或至少中层管理职位以上,不愿意从基层做起,并且,工资低了也不予考虑,高不成低不就,也就失去了很多就业机会。其实招聘单位追求的是实际经验,即使学历不够,但有很丰富的工作经验,能马上为企业创造价值,我们也愿意降低门槛录用。

  还有,如果缺乏吃苦耐劳、主动学习的敬业精神,很难被同事和单位认可。如果你知道这一点,知道自己应该克服些什么缺点了吧?

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。