人才测评工具的选择与使用

某学生成绩单上写着：物理，85分。我们从这个分数可基本断定他学得如何，因为分数就是一个比较的标准。学生学得好不好，可以由考试结果看出，那么单位选择人才时，应以什么作为标准呢？答案之一就是——人才测评工具。

　　5月15日，英才网联旗下机械英才网举办一场以《人才测评工具的选择与使用》为主题的沙龙活动。来自北京智鼎管理咨询公司高级咨询师连旭与参会的人力资源管理者们共同探讨，旨在用人才测评工具为公司解决如何科学、快捷地选拔人才，如何有效地激励人才这一至今让许多企业经理人困惑难题。

　　人才评测：全面了解你的员工

　　其实，人才测评早已成为西方企业选择与考核人才的必备手段。随着其理论的深化及技术的更新，人才测评在管理中的价值日益突出。目前，随着市场经济的发展，人才测评进入我国企业已势不可挡。从1995年开始，我国的公务员考试中就已经使用人才评测，作为选择公务员合适人选的参考数值之一。

　　连旭介绍，具体岗位对人才都有特定的素质要求，例如研究能力，组织能力，而这些都是学历，仅凭档案中那些大众化的笼统评语是无法反映出来的。而人才测评正好解决了上述问题。它可以对人才的能力、个性等给出一个完整的剖面图，从而对人才进行全方位的评价。

　　连旭表示，们不仅仅是人才测评工具的使用者，也是人才测评工具的推广者和改进者。

　　人才测评：因才施用合理开发员工

　　将大材小用，或是将小材大用，就好比是“杀鸡用牛刀”，浪费了宝贵的资源，还会危害到企业的运作。对于人才资源来说，只使用而不开发，它是有限的，使用又开发，则是无限的。

　　连旭表示，人才测评注重人的智力、能力的测量，能够在一定的深度评价人的智能水平及其内在关系，反映出人才的功能与其实际岗位、担负责任及其期望之间的距离，这就为每个人的培养目标和培训计划提供了科学依据，从而高效地开发人才资源。才能人尽其才，才尽其用。

　　如何选择适合人才测评工具

　　对于人才测评工具的选择，连旭给人力资源管理者们列出了八条具体要求：一看测评的理论背景；二看公司的专业背景；三看测评提供的报告样本；四看测评的应用范围；五看人才测评师的水平；六看人才测评的常模；七看自己的测评结果；八看售后服务。

　　但一些人力资源管理者们也有一些自己的想法，比如说，人才评测是个地道的“舶来品”，很多的测评工具都是直接硬生生的移植到了中国，人才测评工具的选择没有考虑到国内外的文化差异，让人力资源管理者们使用起来总是觉得有点“水土不服”。他们希望人才测评工具能更加适合中国的文化背景。