企业人员招聘之方法与程序

企业人员招聘的方法与程序

　　刊登外部招聘

　　注意以下数点：

　　1．广告设计应突出企业标识；

　　2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；

　　3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；

　　4．说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；

　　5．如需科技人员，宜在学术性报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。

　　企业人员招聘初步甄选

　　(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。

　　(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。

　　(三)就业测试

　　1．就业测试是初步甄选的最后一个环节；

　　2．对于打字员、速记员等类人员，由于担任工作属技术性工作，进行实地操作测试；

　　3．高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。

　　企业人员招聘面试的准备

　　(一)组成面试遴选小组

　　面试遴选小组成员由以下三方人士组成：

　　1．用人部门领导。

　　2．人事部人员。

　　3．独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。

　　(二)面试方法采取一议制(也可采取多方制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，其他成员的意见起参谋作用。
(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。

　　面试评价要素共分以下十九项：

　　1．个人仪容；

　　2．人生观、社会观、职业观；

　　3．职业设计；

　　4．人格成熟程度(心理健康与成熟等)；

　　5．个人涵养；

　　6．求职个人相关动机；

　　7．有关规定工作经验；

　　8．相关的专业知识；

　　9．语言表达能力；

　　10．思维逻辑性；

　　11．应变能力；

　　12．社交能力；

　　13．自我认识能力；

　　14．个人支配能力；

　　15．协调沟通能力；

　　16．责任心、时间观与纪律观；

　　17．分析与判断能力；

　　18、应变能力；

　　19、个人决策能力。

　　(五)面试场所的选择与环境控制

　　1．应保持安静舒适；

　　2．面考官的位置应避免背光；

　　3．被试位置避免放在房子中央；

　　4．过程中人员不能随意走动；

　　5．过程中不要被打断。

　　(六)对初试合格的函邀复试。

　　面试的实施及结果反馈

　　(一)面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。

　　(二)全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。

　　(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。

　　(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。

　　试用期

　　试用期一般为三月，由该职员履行新职日起计算。

　　试用的目的补救甄选中的失误。

　　最终录用

　　企业人员招聘对试用合格者予以录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级待遇。