吉宁博士观点
团队建设的五把钥匙：人格魅力、共同目标、开放沟通、内控制度、学习培训。
现代企业的竞争优势，不仅在于员工个人能力的出众，更在于团队合力的强大。“十二五”期间，我国施工企业面临外部经济转型、内部管理模式瓶颈等多重压力，加快推进人才强企战略，培养具有卓越领导力团队建设的任务更加紧迫。
用人格魅力凝聚团队建设
一个优秀企业家要善于用人格魅力凝聚团队，激励员工团结协作，形成干事创业的大好局面。
企业好不好，关键看领导。领导职位来自任命，领导力却源自自身的人格魅力。领导者的人格魅力由个人视野、道德、学识、才能等修养在员工心目中的印象所决定，是领导者的领导水平、领导技巧和领导艺术的集中体现，比组织赋予的权力更具影响力和生命力，更能赢得员工发自内心的信服。这就要求：首先，领导者要拥有比团队成员更远大的理想和更强烈的责任感。团队建设是有共同理想与责任感的个体聚集在一起的工作群体，作为团队建设的旗帜和精神领袖，领导者必须能给团队建设确立明确的发展目标和吸引人的愿景，并以身作则、执著奋斗。其次，领导者要拥有诚信、正直的高尚品格，注重自我品德的修炼，坚持原则，恪守承诺，严于律己，宽以待人，创设融洽的员工关系。第三，领导者要拥有坚忍不拔、勇于挑战常规的坚强意志。市场竞争危机四伏，领导者要敢于直面现实，提升适应市场变化能力，寻找变革机遇并付诸实践，善于通过不断地尝试和冒险，从失误中总结经验，探寻成功之道。
素有中国港口管理“教父”之称的青岛港集团董事局主席、董事长常德传，在领导团队建设上有独到之处，他要求各级领导干工作，一是要有高标准，干就干一流，争就争第一；二是要有精气神，不能整天无精打采、老气横秋的样子，要时刻都充满朝气和活力，精神抖擞，士气高昂；三是要有干劲，不能只会说、不会干，要一级做给一级看，一级带着一级干，让员工“向我学习，向我看齐”；四是要有责任心，做负责任的领导，干负责任的工作，对党负责、对港口负责、对员工负责。正是凭借对领导干部的严格管理，常德传带出了一支具有卓越领导力的团队，成功创造了独具特色的青岛港模式，使青岛港成为民营企业家改革与发展的一面旗帜。
用共同目标激励团队建设
企业拥有明确而坚定的目标和愿景，才能激发出团队巨大的力量，企业也才能越办越兴旺。
“上下同欲”是军队制胜的法宝，也是现代企业竞争获胜的重要因素。优秀领导者要善于激活员工的激情，制订崇高而有吸引力的愿景、目标，激励大家团结协作。激励理论认为，最有力的激励手段是让被激励者感觉自己的工作非常有意义，完成目标能够给自己带来荣誉和尊严，一旦员工有了这种神圣的感觉，就会义无反顾、勇往直前地应对所有的挑战。青岛港确立了精忠报国、服务社会、造福职工的“三大使命”，充分体现了国家、集体、个人利益的和谐，让员工倍感责任重大、热血沸腾，因此形成了强大的整体发展优势。
施工企业既是一个团队整体，也包含多层子团队，比如，制定企业战略、决策的高层领导团队，肩负市场开拓、承揽项目职责的经营团队，负责项目施工、合同履约的项目团队，以及负责企业运营、管控、服务的技术团队、财务团队、人力资源团队等等。只有这些团队目标、步调一致，各司其职，发挥最大效能，企业的领导力、整体经营绩效才能不断提升。但是许多团队建设往往习惯优先考虑自身利益，而忽视公司目标和整体利益。经营团队在投标时，总是更加关注中标率；履约监管部门则把工程进度放在第一位，为了达成合同履约的目标，而督促项目团队多投入资源。施工企业要通过构建完善的管控机制，界定各个团队的角色定位、职责和权限，使全体员工以及各经营管理团队明确企业的战略目标，严格遵守企业规范，形成上下同欲的和谐氛围。
用开放沟通构建和谐团队建设
团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。
领导者要以信任和尊重为基础，创设开放沟通的环境，妥善处理团队关系，培养良好的团队氛围。优秀的团队建设中领导者善于与成员保持融洽关系，对待事情能独立思考，听取多方面意见和建议，从而带领团队作出正确决策。诺基亚公司倡导平等文化，强调开放沟通。他们每年聘请第三方公司做意见调查，听取员工对自己工作和公司发展的看法，各层级经理人有针对性制订改进措施；公司每年有两次非正式讨论，管理层和员工之间讨论工作表现、今后的目标，大家开诚布公，加深了了解和感情。员工可以匿名在公司网站发表意见，并能直接给大老板留言，下级的建议只要合理就会被接受。
施工企业流动性较大，条件艰苦，员工四海为家，长期驻外工作，生活非常单调。领导者要树立“以人为本”的思想，尊重员工，坚持发展依靠员工、发展成果共享的原则，保证广大员工的知情权、参与权和监督权，集纳群体智慧，以取得企业发展源源不断的内在驱动力。信任对于项目团队的健康发展和提升效能具有至关重要的作用。领导者要尊重员工的个性和创造，按时、按量履行对团队的承诺，在团队建设工作范围内充分授权。要尽量创造机会，与团队成员交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度的提升。要在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，通过良好的生产生活环境、福利待遇以及团队活动、岗位转换等手段，使成员感受工作的乐趣以及挑战性。
用内控制度规范团队
完善的约束和激励机制是企业高效运行的保障，可以保证团队建设发挥最大的竞争力与战斗力。
对企业和员工来说，敬业、服从、协作等精神永远都比任何东西重要，但这些品质不是员工与生俱来的，世界上没有不找任何借口的完美员工。企业需要利用科学合理的约束和激励机制，让每个员工保持激情。而激励机制的作用就在于，通过薪酬管理体系、升迁制度、分权与授权等方式，促进团队成员相互合作，与团队共同发展，从而为企业带来更多收益。美国哈佛商学院研究表明，一个人受到激励就会发挥潜能的80%，没有受到激励只能发挥20%。企业在制订管理制度时，必须切合实际，获得员工的认同；在执行过程中，要保持公平公正，奖罚对等，领导者要率先垂范；在实施激励时，既要对员工个体激励，还要注重团队整体激励。要根据员工的岗位不同、技能差别确定奖励档次和标准，真正体现团队一荣俱荣、一损俱损的整体性。
中国建筑通过构建完善的约束和激励机制，提升各个管理层领导力的做法，成为其加强企业竞争力、提升规模效益的重要手段。一是以创造价值为核心，强化资金回报理念，增进了各级企业负责人的资本成本意识；二是以指标体系作标准，依照下级企业的发展定位设计考核指标体系，促进企业提升经营质量；三是以全员考核为范围，对下级企业负责人、员工实行全员业绩考核；四是以风险抵押成特色，要求各级企业对项目的资金、采购、分包等权利集中管控，实行项目风险责任抵押金制度；五是以激励约束造风气，将考核指标与企业全面预算管理相结合，考核结果与薪酬、升迁挂钩。通过一系列完善的制度，年初定目标、年中有检查、年末有述职、业绩有考核、考核有兑现，使企业执行力和经营绩效持续提升。
用学习培训提升团队
建设一流企业，必须建设一流人才团队，而学习和创新对此至关重要。
“十一五”期间，是我国建筑业发展最快的时期，许多企业抓住机遇，实现了快速发展，归根结底是重视人才团队建设的结果。中铁工推进以专家为重点的高层次人才团队建设，组建4个博士后工作站和2个国家级实验室，将年轻优秀人才放在重点难点工程、重大项目上培养锻炼，造就了一批高端经营管理型人才。中铁建累计投入数千万元开展培训，近万人参加了在职教育，与清华大学等高校联合组织脱产培训，项目经理队伍达到6500余人。中交一航局大力实施人才兴企战略，培训项目经理5000余人次，一级建造师持证人才达到475人，培训领导干部463人次，公司两级高管层领导能力不断提升。
随着国内建筑业周期性调整和市场竞争的加剧，越来越多的施工企业正调整发展战略，加快提升自主创新能力，增强核心竞争优势，昂首阔步向世界一流建筑企业迈进。因此，施工企业要更加注重学习培训工作，着力培育具有世界视野、战略眼光的企业家团队建设，具有全局意识、执行力强的项目经理团队，具有前瞻意识、勇于创新的技术团队建设。要牢固确立企业全员学习、员工终身学习理念，积极营造崇尚学习、创新创造的氛围，建立绩效考核机制检验学习的成果。以市场和战略为导向，丰富学习内容，着力加强战略、营销、财务、风险、资本运营、企业文化、团队建设管理等知识培训，优化员工的知识结构；以生产经营为平台，深入开展多工种、多层次的岗位练兵、技能培训、青年创新创效等活动。市场环境复杂多变，科学技术日新月异，团队成员必须不断学习新知识和新技能，以保持团队建设中决策的科学性、先进性和前瞻性。
