吉宁博士观点
公司人力资源认证管理是一项系统而专业的管理工作，它已经远远超出了以往“人事”管理的范畴。
据了解，目前公司人力资源认证从业者提升个人能力的“成材”之路有两条：一是正规的学科专业教育；二是考公司人力资源认证职业资格证书，上短期培训课程。而近年相关的人力资源培训项目开始在培训市场上悄然兴旺起来。
三年前，国家出台了《企业人力资源管理人员国家职业标准（试行）》，劳动和社会保障部也发出了实施这一标准的通知，广州、北京是企业人力资源管理师国家职业资格认证推广的试行城市。就在这一职业资格认证推行的同时，去年7月国家劳动和社会保障部办公厅引进剑桥大学考试委员会高级人力资源管理资格证书，报考者可以同时考取剑桥大学＋国家劳动部的双认证。
而目前，市场上的公司人力资源管理职业认证除了国内品牌外，市场上对国外人力资源管理职业认证的需求也不断扩大，隶属于美国人力资源管理协会的美国人力资源认证协会最早把人力资源专业人员证书（P人力资源管理者）和人力资源高级专业人员证书（SP人力资源管理者）带到中国。而最近，英国特许人事和发展协会旗下的人力资源管理证书也被引入国内。对专业人士来说，在参加国际认证时无疑将多了一种选择。同时，各种证书的出现也进一步引发了培训市场迅速升温。
国家劳动部：人力资源管理师
2002年广州人力资源管理协会受劳动科学研究所委托举办了《企业人力资源管理人员》员级、助理师级职业资格认证培训试点班，师级职业资格认证培训试点班也在第二年相继展开。近三年来，参加认证培训和考试的人数呈现出逐渐上升趋势。
适应对象：符合相关申报条件的人员，本科毕业，从事本职业工作6年以上，或希望从事人力资源工作相关人士。
培训内容：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪金福利管理；6、劳动关系管理。
剑桥大学＋劳动部认证：高级人力资源管理师
适应对象：具备大学学历水平，并有从事人力资源管理工作经验的人员，具体岗位为人力资源部总监或人力资源总经理、薪酬经理、招聘经理、培训经理等中高层经理人。
培训内容：1、确定组织内的人力资源管理的战略意义；2、识别人力资源管理商业战略；3、在系统框架内确定和应用该组织的招聘政策和流程；4、在系统框架内和应用该组织的甄选政策和流程；5、确定及实施合适的员工入职计划；6、识别组织内促进学习和过程及框架；7、规划培训与开发方案；8、识别和实施自我开发；9、评价培训与开发；10、识别和实施正确的动机和薪金战略；11、评价团队及个人绩效。
美国：人力资源管理认证
适应对象：人力资源专业人员证书（P人力资源管理者）的目标在于为那些处于业务执行和技术操作层的人力资源从业者提供资格认证。人力资源领域及职位人士、想要从事人力资源职业的大学生和刚毕业的研究生适合考取该证书。
人力资源高级专业人员证书（SP人力资源管理者）的目标在于为那些已有多年人力资源从业经验的专业人士而设计，该证书注重考核申请者在人力资源战略决策和政策制定方面的能力。
考核范围：该考试涵盖了管理实务，职业实践基础，人员配备，人力资源开发，薪酬和福利，员工和劳动关系，职业安全与健康等方面的内容。
英国：人力资源管理证书
最近，属英国特许人事和发展协会旗下的人力资源管理证书被引入中国。
适应对象：课程针对从事人力资源管理并期望得到系统提升的专业人士，如人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员、培训经理等，以及有志于从事人力资源管理的相关人士。
考核范围：证书培训内容包括组织环境、薪酬管理战略和系统、战略化的人力资源管理、员工培训与开发、人力资源管理和文化、企业绩效管理、变革中的人力资源规划和职能拓展、员工招聘、员工业绩管理、人力资源战略开发等。
