吉宁博士观点
该案例可以作为国家考试职业资格考试案例学习参考，也对将来公司人力资源操作提供思路：
如果一个公司要辞退一位在职的员工，其在职待遇是1700元/月，请问公司应怎么补偿？且已工作一年二个月。老板说其工作不能完全胜任。作为人力资源管理者该怎么办，简要写出你的思路？（这里假设该员工1年2个月是08年1月1日—到09年2月28日期间）
人力资源管理者解决思路（答题思路）：
首先、公司人力资源操作时要了解情况，是否如老板所说不能胜任，调查该员工的考核信息；
一、如果老板所说不符合实际，该员工又属于企业人才，公司人力资源要提出合理化留人建议，并提出违法解除成本；
1、如果老板非要解除，支付违法成本之后可以解除，工作在职待遇是1700元/月，工作一年二个月，违法解除赔偿金为工资2倍，也就是51400元赔偿金，这里不考虑没有签订劳动合同问题，如果没有签订会更多。
2、调整绩效考核方案，对于员工的绩效信息及时沟通，有效进行绩效面谈，避免员工消极怠工，并就员工状况及时与经理人沟通；
3、对于不能胜任的员工及时了解情况，做好培训需求分析，开展有针对性的培训；
4、做好员工职业生涯规划工作，规划员工职业生涯，提升员工工作稳定性。
二、如果该员工确实属于老板所说情况：
1、需要抓紧搜集相关证据，按照劳动合同法要求，不能胜任，经过调整岗位或者培训以后仍然不能胜任的可以解除合同的要求，这里考虑调岗或者培训，这里不能胜任也要提供相应有效证据，包括员工认可的绩效考核证据才有法律效力。如员工在考核表上的签字等；
2、如果员工调整岗位或者参加培训以后，还不能胜任的，可以支付经济补偿金以后解除合同，这里有2中方案：
①提前一个月告知员工解除合同，并考虑岗位人员补充问题；
②多支付一个月工资（与上一个工资相同）后立即解除（需及时找到岗位替补人员）；
3、做好离职人员面谈，避免矛盾扩展激化；
4、解除的及时办理解除合同证明，做好保密工作，并现有员工进行良性引导和有效信息发布，避免小道消息传播。
5、有工会的还需通知工会。
