吉宁博士观点
现如今，市场竞争如此激烈，从之前的国内企业之间的市场竞争转变成为更加复杂的战场。民营企业、国有体制的企业以及外资企业之间的竞争更加激烈。认为越激烈的市场，对人才的渴求也更加激烈。
然而我国虽然大学毕业生不断的增加，但能够快速适应企业的大学生很少，而在激烈的市场竞争中，如何让大学生快速成长、为企业贡献力量就变得很重要。企业培训是最重要的手段。
可事实上，不少企业还没有完善、成熟的培训体系，企业培训的衡量标准更多的体现在培训预算上。 一家企业是否重视企业培训、企业培训做的好不好，首先看的是培训管理的预算，而不是企业培训的实际检核成果，这本身就是一种错误的观念。
完善的培训体系的建立是长期的过程，要能够顺应企业当前的实际情况以及预见企业未来的发展状况和市场情况。国内的培训工作还处在摸索的过程中，而且过快的变化是培训体系建立的难点。另外，国内企业的管理方式由于与国外有较大的差别，因此培训工作可以借鉴的内容较少，能够率先摸索出适合自己企业的培训体系，那么人才的培养就能够更加快速和精准。
因此企业培训必须要做到内外结合，外部力量和内部力量结合是培训的关键，但目前企业都很难合理分配两者力量，往往容易走极端。很多企业外部力量借助的比例较大。有的则完全借助内 部力量。其实外部和内部培训都有其利和弊，如果过分看重其中一个，利被无限放大的同时，该培训方式的弊端也同样被放大。
通过培训解决企业里的问题就像是给生病的人吃药，有的药虽然味苦，但能够治，有的药虽然性情温和，但见效慢。企业在选择培训方式的时候，应该结合实际情况来进行选择，过于依赖一种“药物”，长期会引发更严重的“疾病”。
培训没效果，是培训部门的责任，忽略了树立企业里所有部门培训的观念。培训部门负责的是一 个组织、协调、调研的工作，而后续的工作需要参见培训的员工部门的持续执行，培训仅仅占据20%的部分，剩下的80%，既有员工自身的努力和摸索，也有其 部门和主管不断的按照课程内容进行执行，这样才能保证培训的效果。但能够有全员学习的态度的企业目前很少。那些抱怨其他部门不配合的培训部门，不如应该先 从树立全员学习的观念开始入手。
现阶段，培训是企业快速提升人力资源价值的重要手段，虽然很多企业在培训工作方面还存在不足，但乐观的是无论是大型企业还是中小型企业，培训工作已经在内部不断的开展。人是一个国家发展的根本，但真正能够为国家培养人才的，恰恰是企业。但不容忽视的是，企业虽然重视培训，有时是将其当做解决问题 的手段，却忽略了培训同样能够成为企业腾空的翅膀。对中国的企业来说，要想让培训真正发挥作用，还有一段路要走。
