吉宁博士观点
企业要想生存、发展，就必须重视员工培训，而其重点在于企业要视培训为一种投资，而不仅仅是一种支出，一种成本。这就必须要真正了解培训的特点、培训的效果以及功能，从而有针对性地选择培训，将对培训的价格目标转移到价值上来。
选择专业的正规的培训机构作为合作伙伴，共同做好员工的培训与发展。在中国，企业培训竞争意识也越来越强，培训也必须遵循教育的基本规律，作为企业管理者，必须认真研究与部署培训的规划问题，制定切实符合企业长远发展目标的培训规划。
企业培训师吉宁博士认为作为企业的高层管理者，其管理最重要的环节应体现在对“人”的管理上，而不是对“事”的管理上。只要管住了“人”，也就管住了“事”。因此，从企业方面来讲，抓好培训规划，建立与企业发展规划相一致的培训总体规划，既要考虑当前问题，又要兼顾长远发展，是确保整体培训效果的基础。
商场如战场，一支没有经过训练的军队很难与一支训练有素的军队抗衡。因而，对员工的培训极其重要，很多企业也明白这个道理，但在实际工作中反映出的情况却并非如此，虽然企业都知道培训的重要，但培训这项工作在很多企业中却得不到重视。究其原因，可能有下面几种情况：
第一，培训属于一种无形服务，在实际操作中，培训的最终效果很难在短期内得以体现，即企业在短期内无法考量员工是否真的通过培训得到的实际素质的提高，因而对于很多企业来说，培训往往被视为一种单纯的支出而不是投资。第二，目前企业中真正了解培训的人不多，对培训及其功能没有全面地正确认识。这也是为什么目前众多企业在开办员工培训工作时选择外包给专业的培训公司，而不选择通过内部进行员工培训。第三，企业没有一套完善的长期的人力开发的制度，员工培训的长期效益难以突显。
培训的目的就是要帮企业解决问题，有些是近期绩效要解决的问题，也有一些是为长远的目标而需解决的问题。但只有将这些问题明确了，培训需求才明确。而只有培训需求明确了，培训的效果才能得到有效评估。
当培训需求确立后，一家专业的培训机构就可以完成第二阶段与第三阶段的工作，并会协助企业完成第四阶段的工作：评估培训效果。评价一家培训机构够不够专业，就要看他们对培训效果评估的认知。显而易见，培训的最终目的就是为公司创造价值。好的培训不仅能使企业受益无穷，也能使员工得到成长而终生受益。
可以说，企业所找寻的培训机构将从整体过程中决定了这次培训活动的成效，因而在选择培训机构的时候，应当同时将专业性、培训资格、相关经验等各个因素进行综合考虑，从而保障能够选取出适当且优秀的培训机构为员工做好培训工作。企业培训师吉宁博士在管理培训行业可以说是领先企业的，这就意味着，只要确定了合理科学的培训需求，并且找到一家专业的培训合作伙伴，那么最终培训的效果也就不会差。
