内训与外训关系

言及“企业内训”和“外训”的关系，我打了一个比方：“内训”就像是吃中药，虽然可以做到标本兼治，但药效稍慢，而且良药苦口。一句话，吃中药的人必须对中药有良好的认识和坚持；不能半途而废；而“外训”就像是你吃西药，药效虽快，但只能治标不能治本，而且久而久之会造成药物依赖性，万一不妥，还可能造成生命危险。

所以说，“内训”与“外训”的区别有时就好像中西药制剂。然而，无论用的是什么手段，首先你要知道你的目标，同样重要的是如何量度效果。内训课程企业培训师一般是企业的领导和相关骨干或内部培训师，内训具有方便和适用性强等特点，但同时也有其劣势。一般企业内部人员由于工作的地域、知识深度等环境的限制难以获得最新资源，因此内训“解决温饱还行，奔小康有点难度”。

外训：具有一定风险

外部培训帮助企业集中精力在更具战略性的创举上，而不是在培训的战术实施上。相对内训而言，外部培训费用成本较高，但节省了时间，提高了效率。当然外部培训有一定的风险存在，如：课前调查的不足导致老师讲的课程太泛，针对性不强，无法具体地为公司解决实际问题，成了“上课时全线飘红，完事后所学空空”。用学员的话来讲，就是课前心动，课中激动，课后一动不动。

内外训的比例

什么形式的企业培训适合何种公司，这个不能一概而论，因为企业间的理念、实力等都不同。不过根据权威培训机构和资深培训顾问专家的建议：根据企业的发展阶段可以参考以下培训形式的比例：处于创业期的内训与外训比为80%∶20%，成长期的企业内外训比重为50%∶50%，成熟期企业为70%∶30%。