吉宁博士观点
一个好的企业培训体系必须上接战略，下接绩效，切实的根据企业战略需求和业务需求来开展工作，可以说成功的培训管理体系，除建立完备系统的培训体系外，还需要企业的持续投入，推动其良好运行。
此外，培训体系的成功运行，仅靠培训部门推动是往往不够的。一个成功且持续运行的培训体系首要前提是需要高层的重视、中层的配合、基层的理解，这不是培训部门人员的事，这也不单单是HR部门的职责，需要公司重要人员的推动而成。
首先要按月召开企业培训座谈会，对管理培训成绩及问题进行发布，加深各级主管、内部讲师对企业培训体系的认识，诊断运行过程存在问题，融洽内部气氛，寻找解决思路。
其次可以设计“内部讲师荣誉榜”，将内部讲师头像及优秀讲师介绍、主要课程等资料依次在厂报或墙报上进行大力宣传、介绍，为企业管理培训体系顺利运行宣传“造势”。
也可以定期举办企业培训征文活动：规定主题如“我眼中的员工培训”、“我的成长经历”等，在全体员工中公开征集文章，号召全员参与，提升全员培训理念，然后公开评选，选出前三名进行表彰。
当然实施“月度优秀讲师”奖励：对企业培训流程规范、管理培训目标顺利完成、培训课件教材完整、学员评价高的讲师进行公开奖励也是个不错的做法。企业可以、实施“月度优秀部门”评选：对管理培训目标顺利达成、培训组织到位、支持配合度高的部门进行荣誉奖励，也可以实施“月度优秀学员”评选奖励：对遵章守纪、参与度高、企业培训考试成绩合格、有心得报告及感想深刻而发表见报的优秀学员进行奖励。
再次，制定“行动计划”：要求企业培训对象根据管理培训内容，制定自己的改善行动计划，并选定目标进行全程跟进，对行动及时、改进效果明显的学员进行奖励。与外部培训机构合作，定期举办或参与一些专题咨询培训沙龙、论坛等，指派内部讲师作为主讲嘉宾参与，一方面提升企业形象，一方面培养内部讲师的荣誉感和成就感。
最后，结合咨询培训工作的实际，组织内部培训知识或技能竞赛，将培训理念、知识和方法融入公司的日常运作流程，使其慢慢地成为企业的一种习惯，从而可以自动运行！
企业培训师吉宁博士认为培训体系的成功运行，最需要结合的HR模块主要是人力资源规划、招聘和绩效、薪酬，规划和招聘决定了培训体系运行的起点，而绩效和薪酬是培训体系运行的落点，只有形成完整的闭环管理，培训的价值才能体现，公司才会重视培训，培训体系才能顺畅的运行。
推动培训体系运行，首先这个体系必须是被公司认可的体系，能够为公司的战略及实际的业务起到作用，这是培训体系得意运行的前提。再者公司上下、各部门都要积极参与到培训体系的运作中来，而不是人力资源部门的独角戏，比如与培训安排相关联的人员评测及后续的培训效果落地等工作，都离不开业务部门的组织和配合。培训的安排及后续的结果，要实实在在与个人及公司的发展结合，这样才能让培训健康发展。
