人力资源管理职能与作用

企业的竞争，归根到底还是人才的竞争。谁夺取到最优秀与最顶尖的人才，谁就可以在企业管理上与事业领先，获得生存地位。而且人力资源是人才管理的关键职能，所以，人力资源管理在未来企业管理中的地位与作用是处于显要的位置的。

　　当今社会日新月异，而且企业人力资源环境是面临诸多困境的，比如劳动力的多样性，文化的多元性，国家政策法规的变化，组织结构的变化，组织中的科学技术与管理的变化。这些变化与因素，对人力资源管理起着重要的影响与制约作用。

　　国际人力资源管理协会（S人力资源管理者M）定义与确定了人力资源的6种管理职能。

　　第一种职能是人力资源管理职能的规划、招募与选择。包括：1进行各种工作分析以确定组织内的特定工作具体要求。2预测组织为实现其目标对所需人力资源的要求。3制定和实施这些要求的计划。4招募企业组织为实现其目标而所需要的人力资源。5选择和雇佣填补组织内具体职位的人力资源。

　　第二种人力资源管理职能是人力资源开发。包括：1员工上岗引导和培训。2设计和实施管理及组织成长方案。3在组织内部建立有效的工作团队。4设计员工个人绩效评估系统。5帮助员工制定职业生涯规划。

　　第三种人力资源管理职能是薪酬和福利。包括：1设计和实施针对所有员工的报酬和福利制度。2确保报酬与福利的公正、一致。

　　第四种人力资源管理职能是劳资关系。包括：1在组织和工会之间起到调解人的作用。2设计惩罚和报怨处理系统。

　　第五种人力资源管理职能是安全与健康。包括：1设计和实施确保员工安全和健康的方案。2对自身存在影响工作绩效的问题员工提供帮助。

　　第六种人力资源管理职能是人力资源研究。包括：1建立人力资源信息库。2设计和实施员工沟通系统。

　　人力资源各项工作重点如下：培训与开发。通过员工学习计划与培训计划来确定、评价和帮助员工们培养完成当前工作或者未来工作的关键性能力，这种能力是由知识、技能与态度构成。组织开发。通过确保与内部环境与外部环境的健康关系并帮助组织团体了解和应变。组织与工作设计。通过确定工作任务，员工权利和企业制度怎样进行组织以及整合组织与个人，组织与组织，个人与个人之间的关系。工会与劳动关系。确保有一个健康的工会组织关系。员工帮助。通过向员工们提供个人问题解决方案与咨询帮助。报酬与福利。在组织内建立有吸引力的报酬与福利系统，确保报酬与福利的公平、一致。人力资源规划。确定组织的主要人力资源需求、人力资源管理战略、人力资源哲学。人员选择与安置。通过把人员及他们的职业需要、工作与能力、职业发展道路匹配起来。人力资源研究与人力资源源系统。确保建立一个完整的人力资源信息库。

　　人力资源的工作的作用与重要意义：通过对企业组织人力资源管理领域的工作来提升与改善，员工们的工作生活质量，提升企业生产组织的生产效率，让员工们对人力资源与企业环境有种满足感，促进人力资源工作的未来发展，对未来人力资源变化的准备。总的说来，人力资源已经是企业一个重要组成部分，它将为企业组织培养和管理企业需要的各类人才，而且人力资源在企业政策决策中的作用也越来越重要。未来的人力资源管理是充满机会与挑战的。